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黄亚丽
15701683119
领导力发展高级顾问
在智睿咨询(简称DDI)任领导力发展高级顾问及高级培训师时 ,授课课评平均4.8分以上 ,在海尔 ,卡特彼勒等 集团公司的授课中更是连续获得5分满分好评。 策划落地实施的《中高级管理者孵化的行动学习人才发展项目》 注:获得业界” HR Flag极帜奖“ -2021最 佳人力资源管理创新项目大奖。 对于领导力发展项目 ,以定制化案例设计为轴 ,精准展现学员显性管理难题, 同时“暗埋”组织隐形挑战 ,引 导学员在解决“具体“问题时 ,转换思维模式 ,打开深层认知 ,获得个体能力提升的同时促进组织隐形挑战的 解决。
擅长领域: #沟通技巧 #领导力
常驻城市:天津
授课费用:面议
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鲍爱中
13800138000
复旦大学管理学博士、著名企业管理专家
Ü复旦大学管理学博士 Ü著名企业管理专家、培训专家(12年讲师经验) Ü国务院西部办--展望计划特聘讲师 Ü全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问 Ü现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师 曾供职于国有大型企业和台资、民营企业,历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。
擅长领域: #领导力
常驻城市:天津
授课费用:面议
助理微信
高正坤
13800138000
美国心脏数理研究所认证国际情绪教练、美国4D团队认证讲师/领导力教练
美国心脏数理研究所认证国际情绪教练 美国心脏数理研究所中国区认证讲师 美国4D团队认证讲师/领导力教练 ICF认证Asia Coach Center教练 美国 NLP协会认证专业NLP 教练 美国TLTA时间线疗法专业执行师 美国ABH催眠疗法专业执行师 觉醒领导力(IL)认证高管教练 系统性团队教练认证团队教练 ICF认证法吉系统组织教练 资深高管教练与团队教练 资深心理咨询师
擅长领域: #领导力
常驻城市:天津
授课费用:面议
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黑宏杰
15701683119
DDI 国际讲师认证
黑宏杰先生从事培训与发展领域超过十八年,在机械制造、汽车电子、金融和电动车行业积累了丰富的经验。他的工作领域涉及搭建企业大学 体系、落地及融合企业文化、组织发展及员工发展等,尤其擅长领导力 发展。在对领导力的研究中,他结合心理学和先进的领导力理念,为其 服务过的企业建立了有效的领导力发展平台。
擅长领域: #领导力 #团队管理
常驻城市:天津
授课费用:面议
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阎金岱
15701683119
中高层管理实战专家、CMC国际注册管理咨询师、曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
12年企业经理人,10年职业培训师,曾任徐福记、晶苑集团培训经理,上市公司广州华桑人力资源总监。严老师长期以来,对儒、道、医、易等国学文化均有深入的研究,结合其丰富的实战管理和培训经验,浓缩10余年的管理和思想精华,打磨出一系列高效实用的企业管理应用培训课程。严老师的课程系统性与实践性紧密结合,课堂效果有料、有趣、有道,授课满意率均在90%以上,深受广大学员的好评。
常驻城市:天津
授课费用:面议
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刘健
15701683119
实战派客户营销服务专家、RAIN提问式销售法课程体系创始人
美国普林斯顿大学 MBA 天津泰达外企人才服务中心特约讲师 三星华北培训中心顾问讲师 华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师 CGIE管理细胞生长课程研发组成员 TBSM员工多谐素养成长课程研发组成员 RAIN提问式销售法课程体系创始人 曾长期担任跨国企业东南亚大区商学院院长 非洲区大区商学院院长 从事培训工作长达22年,专注于讲师培训及销售领域,因为专注所以专业,从新加坡、马来西亚、印度尼西亚、越南到俄罗斯、南非, 足迹遍及欧洲、亚洲、非洲三大洲,经历培训上千场,受训人数达几万人。
常驻城市:天津
授课费用:面议
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李美鲜
15701683119
情商领导力应用导师、中科院心理研究所心理学硕士、家庭教育心理顾问
李老师曾多次前往海外进修,深谙高情商关系处理之道,成功帮助近5万名学员塑造敏锐洞察力,练就职场高情商,累计授课2000多场,是中建集团、中国银行、国家电网、海尔集团等多家知名企业信赖导师。
常驻城市:天津
授课费用:面议
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马俊勇
15701683119
企业管理咨询师、五维教练领导力认证讲师
南开大学MBA《管理沟通》 课程讲师 法吉系统组织教练M1(高绩效教练) 认证讲师 美国ALAMO公司《问题分析与解决》 认证讲师 主讲课程 《AdvantEdge》(问题分析与解决)、《教练式领导力》、《教练式沟通》 《DISC性格与职场领导力》、《TWI一线管理者领导力训练》
擅长领域: #领导力 #沟通技巧
常驻城市:天津
授课费用:面议
助理微信

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常驻城市上海
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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开课时间:2026年08月18日
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