刘健

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  打造所向披靡的销售铁军

  【主要内容】： 一、华为的铁三角组织 二、美军铁三角 三、优秀铁三角案例 四、如何打造自己的销售铁军 一、华为的铁三角组织 1.千古难题 2.发生在北非的故事 3.铁打的营盘流水的兵 4.躲不开的华为销售 5.铁三角组织 6.铁三角精髓 二、美军与铁三角 1.指挥链 2.班长的战争 3.四组一队的智慧 4.其他优秀案例分享 四、如何打造自己的销售铁军 1.从战略意图与战略目标出发 2.以客

  #市场营销
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  领越领导力：领导者的5项习惯行为

  作为畅销全球三十年、最受欢迎的领导力著作之一，领导力大师库泽斯和波斯纳在《领导力》一书和“领越®领导力课程”中，帮助我们深入理解和践行卓越领导者的五项习惯行为—— 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心

  #领导力
• 赢之有“道”-区域经理市场分析与策略制定

  课程内容： 1，市场数据能解决哪些问题？ —深入理解目标治疗市场情况； —有效理清市场目标（过程目标与结果目标）； —帮助制定针对性销售策略； —控制与检验销售工作、资源投入的有效性 2，医药销售的四个方向性问题 －我在哪里？（我在我的市场中处于怎样的位置，医生如何使用我的产品，为什么？） －我去哪里？（基于对市场的分析，我确定的销售

  #市场营销
• 管理者职业素养

  新任管理者，还不确定管理者应该做些什么才算做管理 没有摆正自己跟下属的位置、没有找到当上司的感觉的管理者 对下属畏惧心软，甚至求着下属做事，不能对员工“高标准严要求”的管理者 无法影响和改变下属，只是一个“裁判”、还没有成为一个“教练”的管理者 希望更精准地理解管理者角色定位和认知的管理者

  #职业素养
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  高层战略领导力

  课程收益:1、 理解企业整体发展的关键； 2、 提升企业中高层管理者的战略领导能力； 3、 提高企业中高层管理者的战略规划能力； 4、 提高企业中高层管理者的战略决策能力； 5、 提高企业中高层管理者的战略执行能力；

  #领导力
• 中国式情境领导力

  本课程从中国式情境领导概述、情境领导的角色与影响力、领导的行为和风格、员工工作情境的判断和全过程发挥领导力等五个方面入手，使企业的管理者能够清楚地认识到情境领导理论的本质，并能掌握领导风格与员工类型的匹配，以及领导风格的修炼，最终成为发挥情境领导力的高手。

  #领导力