培训讲师

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史杰松

某大学市场营销副教授、营销咨询师

（原）联想集团华北大区市场总监（原）君联资本行业投资经理（原）芬兰诺基亚(NOKIA)集团亚太地区品牌经理（现）夜鹭云数字营销 /营销咨询师（现）小棉袄集团（股票代码：870586）CEO （现）某大学市场营销副教授 1、全国首创模块化营销咨询，成功为180余家大型品牌企业提供个性化的咨询服务，推动中国北方地区企业品牌营销及数字化战略转型的发展 2、全国每年培养首席数字营销专业学生1000余人，为行业及客户企业储备实用、适用的营销策划人才全国各地公开课80余场次，通过定制式营销培训帮助企业优化营销系统、提升一线员工能力、塑造品牌价值 3、营销咨询实例写入中国

擅长领域： #市场营销 #大客户营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陶源

商学院培训体系建设专家、五维四象品牌定位系统创建者

《新任主管自我修炼》作者陶源老师拥有十余年企业管理实战经验，在教育、美业、医疗、家居等领域有创业实战经验，对企业顶层设计、品牌定位、商业模式设计、营销模式设计、团队建设、中高层领导力建设有独特实战经验。陶源老师参与投资领域有：企业培训、幼儿教育、医药、美业、餐饮等。著作《新任主管自我修炼》被多家企业商学院定为中层管理必备教材。

擅长领域： #领导力 #执行力 #市场营销

常驻城市：河南

授课费用：面议

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张理军

美国领导力中心认证的授权讲师、大型企业集团的总裁

过去20年来，张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态，以及企业家的团队建设需求都有着切身的感性认识。特别是在1995年至2000年期间，受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。由于这个缘故，张博士对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验，是目前国内为数不多的企业家型讲师。张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。另一方面，张博士获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、执行力培训、团队建设、人力资源管理、干部管理技能提升、授权管理、时间管理与沟通技巧等课程领域有较深入的研究。

擅长领域： #领导力 #执行力 #目标管理 #市场营销

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张利

著名战略营销专家、企业经营模式研究专家

张利先生从市场一线中来，曾经从公司的一名普通业务员做到分公司经理、区域经理、总公司市场总监。期间转战大江南北，无论是西北偏远地区，还是东南沿海发达省份，所到之处，屡获战功。因此，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。张利先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论，关注全球化经济以及互联网为代表的最新技术变革对传统商业生态环境的冲击与颠覆，对中国房地产业、电信业、制造业、医药业、饲料业、建材业等行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，从而使他对问题的分析往往一针见

擅长领域： #品牌营销 #战略管理 #经营管理 #大客户营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张译

商战名家网核心专家、世博会合作讲师

上海交通大学管理学院与海外学院客座讲师；联商网签约远程教育讲师；世博会合作讲师商战名家网核心专家实战经验十七年销售与管理实战背景，涉及服务业，零售业，生产制造业，咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验；工作经历：万能达集团大区经理、销售总监；AMEKAI大区经理。

擅长领域： #大客户营销 #销售技巧 #谈判 #销售团队

常驻城市：上海

授课费用：面议

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王思齐

资深礼仪培训师、中华礼仪培训网联合创始人

王思齐老师曾任北京某酒店集团内训师，9年礼仪培训及辅导经验，专注于礼仪、客户服务、员工职业化方面的研究与培训，凭借多年实际工作经验与培训经验，结合自身对礼仪知识的研究，长期服务于企业集团、政府单位、银行、医院、酒店、房地产等行业，从业以来培训企业超过300家，咨询辅导过的企业近20家，学员超过8万人。王老师非常注重培训效果，强调学以致用；所以培训的过程中非常注重与学员的交流和互动，课程实际操作性强，深受学员和企业的欢迎与喜爱！

擅长领域： #职场礼仪 #客户服务 #职业素养

常驻城市：河南

授课费用：面议

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郑涛

大客户营销管理体系架构师、中国实战派营销专家、工业品营销体系架构师

中国实战派营销专家工业品营销体系架构师高级营销咨询顾问国内首创“CSSA”销售能力提升体系资深培训师、咨询师国际企业员工能力提升“ACE”学习法资深培训师畅销财经商战史诗作品《破冰》系列作者畅销E-Learning课程：大客户销售系列《成功销售基本法则》、《成功会谈赢在准备》、《精彩源于开场》、《挖掘需求之贵在引导》、《说服客户之立在逻辑》、《处理异议之胜在共赢》、《成功销售之奔向签单》、《大客户销售必杀技：SPIN进阶技巧》作者兼首席设计师l

擅长领域： #大客户营销 #顾问式营销 #销售团队 #销售技巧

常驻城市：上海

授课费用：面议

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韩天成

大客户销售专家、曾任：联合利华客户经理、曾任：德国拜克环保科仪器销售团队经理

韩老师拥有18年市场营销与团队管理实战经验，历经销售代表、销售经理、区域经理、大区总监等岗位，使韩老师对市场营销与管理的过程有着深刻的了解和丰富的经验，服务企业涉及服务业，零售业，生产制造业等多个领域，曾组织并实施多家企业的内部销售技巧及销售管理等方面的咨询项目。授课量5年超过500天，返聘超过100家企业。形成了一套销售领域独有的集专业知识导入、销售技能培训、销售工具设计、销售行为训练和销售管理体系建设为一体的销售训练的落地模式。经过多年的实践和上百家客户的实施，证明是一套可复制、可落地、可管理的销售训练方法，找到了一条销售绩效提升的有效路径。

擅长领域： #大客户营销 #顾问式营销 #销售技巧 #销售团队

常驻城市：上海

授课费用：面议

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何春芳

服务营销训练专家、曾任：国美电器（北京总部）丨客户服务部经理

何老师具备丰富的服务类实战及管理经验，常年专注于服务营销领域，曾任职国内最大的家电零售连锁企业国美电器，从终端店长、培训专员到分公司人力资源经理及集团总部高级内训师、客户服务经理等一系列职业历练，后又长期专注于服务类咨询项目，对服务营销及银行、电力、政务等各类窗口的服务提升项目有着独特的见解和领悟，曾给中国地税、各地政务大厅、国家电网、吉视传媒、储蓄银行营业厅培训《极致服务——营业厅的服务提升》、《标准化服务与个性服务技能提升》过百场。课程紧扣实际工作，极具感染力和实操性，深受学员好评。

擅长领域： #客户服务 #市场营销 #销售技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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许浩明

资深华为高级经理

北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少），历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、变革管理经理等重要职务；在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣；既有大客户销售经验（针对To B运营商市场），也有渠道销售经验（针对企业市场）；是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为第一人:既做过产品经理，也做过客户经理和服务经理（就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过，这个经历极其难得

擅长领域： #产品管理 #狼性营销 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

史杰松

陶源

张理军

张利

张译

王思齐

郑涛

韩天成

何春芳

许浩明

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”