培训讲师

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李亚辉

鞋服行业高级门店运营管理专家、◆昭阳咨询创始人

李老师从基层开始，历经督导、直营经理、销售总监、品牌运营总监、国内某上市公司西北区域营销总监、职业培训讲师等多职务整合学习，足迹踏遍全国20个省市、自治区行程20万余公里。专注零售终端、团队建设19年，拥有500余场授课经验，曾服务过品牌超过500多家，可落地执行100余标准实施技巧，有19年丰富的销售经验, 是真正意义上从店铺一线成长起来的具有销售、运营实战经验的顾问，服务的品牌业绩同期增长150%以上。

擅长领域： #销售技巧 #销售团队

常驻城市：北京

授课费用：面议

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黄鑫亮

大客户深度营销实战专家、政企大客户实战资深顾问、现任：美壮壮集团董事

黄老师从事营销工作22年，在政企大客户营销领域，有独特和自成一套的体系和打法策略。专研政企大客户的关系深入与管理，商务竞争与博弈，全项目式业务竞争能力，解决方案式销售等。在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例，曾参与上海复兴集团、东风集团、武桥重工、国防工科委、701所、航天工业部、中船总、中船运、长江航道总局等客户的诸多工程配套项目的商业谈判、市场营销工作。主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的竞标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作；瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作。积累了极其丰富的

擅长领域： #大客户营销 #顾问式营销 #谈判 #销售技巧

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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梁辉

大客户营销实战训练专家、4D领导力认证讲师、曾任：泰康人寿广州分公司丨营销总监

梁辉先生历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练，有20多年的企业营销实战及研究经验。 ☀ 泰康人寿广州分公司营销总监：在两年的时间，亲自增员近200人，所带领的团队多次荣获业绩冠军团队称号，从一名营业保险业务员一步一步成长为公司最年轻的营销总监 ☀ 广州华润电器销售部副总（最早主要以OEM为主，无自有销售渠道）：组建销售部，走访各地经销商，组建销售网络，两年时间，公司销售网络从无到有，公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿 ☀ 任职广东美加集团西南大区区域总监：所负责品牌多次在区域市场销量排名第一

擅长领域： #大客户营销 #顾问式营销 #谈判 #销售团队

常驻城市：广东

授课费用：面议

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吕咏梅

著名连锁终端运营实战导师、连锁行业运营提效与业绩增长专家

著名连锁终端运营实战导师连锁行业运营提效与业绩增长专家 21年连锁专卖店经营管理经验 17年培训辅导实战经验湖南师范大学教育学硕士北京大学零售研究中心特邀讲师湖南大学财经学院特邀讲师《双截营销》《破峰增长》版权项目创始人曾任：莱特妮丝、伊丝艾拉、百分百感觉服饰丨培训经理现任：某美业连锁丨联合创始人、股东 → 多个企业项目全国落地辅导/轮训导师 → 众多企业项目全国落地辅导/轮训导师安踏、特步、欣贺股份、台铃、顾家家居、格力空调、ABC童装、铅笔俱乐部童装、雅培、丽婴房、佳贝艾特、美罗家纺、老凤祥、周六福、傲胜按摩椅等众多品牌常年合作讲师。

擅长领域： #门店管理 #连锁运营 #销售团队 #销售技巧 #互联网营销

常驻城市：广东

授课费用：面议

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汪学明

商业模式创新与转型专家、企业生态战略系统架构师

汪学明老师从企业基层干起，历经普通职员、经理、总监、总经理的经营管理磨砺，从销售员到总经理，从管理到培训，从执行到决策，十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是枣庄国家经济开发区招商引资战略顾问，十余家企业商业模式生态战略系统架构师、企业操盘赋能顾问。

擅长领域： #招商运营 #商业模式 #运营管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

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王彬

智慧供应链讲师、曾任澳洲 ASR 集团采购运营部经理、曾任瑞典IKEA 公司亚洲采购中心采购部经理

拥有十余年数字化转型、供应链物流等设计管理实战经验，世界级企业科技转型体系探索者、实践者和总设计师，在企业战略、咨询、技术产品平台、数字化、智能化转型、企业架构、生态化企业运营、科技创新、技术管理等领域积累了丰富的经验与方法论。其中 10 多年数字化智能化转型，帮助全球 20 多个行业产业取得的商业成功。著有转型方法体系包括战略、管理变革流程、数字技术、商业变革、组织文化变革。

擅长领域： #采购供应链 #物流仓储 #谈判

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王建伟

狼性营销创始人、原华为技术有限公司市场营销总监、原联想集团销售部经理兼内训导师

王建伟导师深知中国企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存，强者发展。然而企业赢利的灵魂在于拥有一支狼性十足的销售团队及中高层领导精英。王建伟先生提出“有道理和有用”是完全不同的两种形式，“有道理是告诉你符合常规，有用是能让你产生结果”。王建伟导师结合前人及自身经营企业的实战经验，生成当下对企业销售业绩能真正创造结果的《狼性营销五步曲》系列课程：帮助企业持续赢利打造商战才智精英！王建伟先生足迹踏遍中国100多个城市，培训企业1000余家、影响学员100万人，用结果见证一切！

擅长领域： #狼性营销 #销售团队 #大客户营销 #销售技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王山

连锁运营管理专家、MTP日产训认证讲师、曾任：深圳市翼酷电子商务有限公司总经理

一个既做连锁经营顾问又实际操作企业的实干者。16年的零售行业实战经验，从1992年起历任和记黄埔属下之百佳超级市场店经理，华润万家营运部经理，民润超市营运总监，海王星辰营运总监，东莞光大副总经理，深圳市翼酷电子商务总经理，现担任多家企业经营管理顾问。2006年起开始主导多个零售行业，包括超市，药店，通信等培训咨询项目，内训场次达500多天，公开课每年达30多天，受训学员超1万5千人以上。

擅长领域： #连锁运营 #业绩倍增 #销售技巧 #销售团队

常驻城市：广东

授课费用：面议

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凌敬忠

市场营销培训讲师、台湾省照相商业同业公会联合会执行长

凌敬忠先生拥有30多年的工作经验，从摆地摊和洗碗工开始，经过多年的努力打拼，如今已经成为北上广深一线城市的知名金牌讲师。曾经服务的公司包括：中国台湾柯达、远传电信、中国台湾 DHL、互动王公司、上海倍晟、中国台湾省照相商业同业公会、大陆亚诺士、创愿信息等。获得安德鲁大学和 INSEAD 大学的工商硕士学位。获得中国台湾交通部最佳业务管理奖和两项发明专利。凌敬忠先生曾经做过7年柯达的内部讲师，之后做专职企业培训讲师超过15年。凌老师讲授的课程包括：高效领导力、当责领导力、教练领导力、激励领导力、非人力资源主管的人力资源管理、运营客户经理管理能力、新任经理能力、策略计划管理、战略发展及思维、推动

擅长领域： #领导力 #沟通技巧 #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘波

高段位的品牌&战略专家、南开大学本科生《定位式创业》课程主讲老师

1.在国企、民企，生产、销售、招商、管理咨询类企业，技术、行政、人力资源、销售、招商引资、研发、咨询、培训等岗有23年工作经历，其中16年部门经理以上中高层职务； 2.长期研究企业品牌、战略、营销、执行力、人力资源以及日常管理等方面的规律，能宏观、系统地看问题，能微观、深入地解决问题； 3.专注研究、实践品牌&战略，7年专职品牌&战略咨询和培训经理，一批成功案例，理论与实践俱佳，已逐渐跻身品牌&战略顶级水平。

擅长领域： #品牌营销 #战略管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李亚辉

黄鑫亮

梁辉

吕咏梅

汪学明

王彬

王建伟

王山

凌敬忠

刘波

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”