张利

1.掌握绩效管理的正确理念 2.掌握战略地图绘制的思想、工具、方法和步骤； 3.掌握战略目标分解的工具、方法、步骤和要点 4.掌握将公司战略主题转化为行动方案和计划的方法、步骤 5.掌握战略绩效管理工具、操作程序和实施要点 6.掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点 7.提升各级管理者战略管理和绩效管理能力 8.将企业实际和课程内容相结合，学完即用

数字化和数字经济，数字化带来巨大商业变革，数字化带来重大管理创新，数字化转型实践路径

《经盈沙盘-经营决策力提升》是一个源自瑞士的体验式学习课程，通过沙盘模拟企业系统的经营管理行为，从企业经营的角度，把业务当成一盘棋。参与者以团队的形式经营一家面临转型的公司，不仅需要保持现有业务的竞争力和收益，还需要投入新产品的开发和测试，使处于变革与转型期的企业完成从运营到经营的转变。

前言：企业经营管理新境界，以终为始 史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）在《高效人士的七个习惯》（The 7 habits of Highly Effective People）中提到的第二个习惯是“以终为始”（Begin with the end in mind）。以终为始，这个习惯讲的是：先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，换句话说，就是想清楚了目标，然后努力实现之。以终为始的习惯可适

序言：大客户的需求就像一座冰山， 这座冰山共有三层： 真正影响成交的因素，感受信任， 产品缺乏竞争力，就要在关系上下功夫， 微笑打先锋，倾听第一招， 赞美价连城。人品做后盾，专业做保障机制 实际所有的拒绝只有三种， 第一种是拒绝销售人员本身， 第二种是客户本身有问题， 第三种是对公司或者产品没有信心， 第一部分 大客户营销之“战前分析”篇 一、 如何选择你的大客户 1. 哪些是大客户或潜在大

在经济新常态、供给侧改革和外贸震荡冲击的当下，如何制定我们的战略营销，创新营销策略，集中优势兵力，往一个城墙口冲锋，突出重围，占领高地？ 本课程结合老师多年的实战经历，从“差距分析-市场洞察-创新焦点-业务设计-团队组合”五个阶段进行递进式分享，在“道、局、术”国学智慧框架下，全方位分解，策略性进攻，立体式突破，最后达成成交。 课程内容从营销战略思维出发，深入浅出，通俗易懂，侧重实战，即学即用