培训讲师

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刘影

新商业营销管理创新实战专家、曾任：米其林（中国）驰加全国营销通路经理、曾任：三星（中国）华南区销售总监

刘老师拥有19年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验，在米其林、三星、红帽子等世界500强及国内著名企业营销高级管理岗位，对客户关系维护有独特的见解。10余年行为经济学研究，善于对数字时代的商业变革进行系统思考，从商业本质洞察变革核心驱动力，将行为经济学理论与多年的营销实战相结合，积累大量原始案例，亲身参与其中多项案例的实施，形成了一套新商业的系统理解及如何构建核心竞争力的方法和工具。自主研发营销PIIP体系——突破单点思维，整合销售全流程体系，结合客户关系管理系统思维，在销售全流程中影响引导客户决策，优化客户体验，重塑营销企业核心竞争力。实现从点到线再到面的全面营

擅长领域： #大客户营销 #谈判 #业绩倍增

常驻城市：广东

授课费用：面议

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沈宇庭

中国一级CFP理财规划师、中国科学院博士

中国科学院博士央视CCTV财经专家美国加州伯克利大学-博士后商务部中小企业促进会理事中关村产融发展促进会理事中国一级CFP理财规划师中国一级PMP项目管理师现任500强上市公司独立董事中央党校/国家行政学院项目班讲师中国城市政府报告编辑委员会研究员海南省工信厅-中小企业服务中心副主任北大/清华/人大/交大/浙大/国家行政学院EMBA总裁班讲师.

擅长领域： #商业模式 #投融资 #品牌营销 #资本运营

常驻城市：海南

授课费用：面议

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谭宏川

专业化销售技术提升专家

华为公司10年市场拓展实践，在此工作期间，从区域客户代表做起，做到客户群主要负责人，积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。入职第一年，完成1500万回款任务，担任客户群负责人期间，带领团队用不到一年的时间，超额完成销售任务并拿下片区内格局性的电信网络改造项目，年合同金额超1个亿，主持多个网优、网改、扩容、新建项目，实现难点市场的零突破，参与多个公司级重大项目（2008年电信3G网络建设项目等）的运作，积累了丰富的销售项目运作经验。

擅长领域： #销售技巧 #客户服务 #谈判

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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孙强

企业营销实战专家

孙强老师具备长达18年的销售实战经验，其间曾担任华为与联通等知名公司营销部门的高级管理职务。他深入参与华为IPD（集成产品开发）业务流程与LTC（从线索到现金）业务流程的业务优化过程，对营销业务的各个环节均有着全面而深刻的理解，尤其在政企大客户拓展、构建铁三角销售团队与商务谈判等关键领域，展现出了独到的见解与卓越的能力。并进行经验有效复制，为华为、联通、风华新能源等多家500强企业授课，好评率超99%！ 01-【身经百战-千万级业绩锻造者：累计个人业绩超1亿】 ☞ 100万产品销量达成：为深圳迪韵科技主导语音智能算法项目，针对客户项目需求有效引导客户完成迪韵科技全双工语音算法植入，通过软算法方

擅长领域： #顾问式营销 #谈判

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王晓茹

实战销售技能提升专家、国际注册心理咨询师、创新思维与问题解决认证老师

王老师具有20年企业销售管理实战经验，深谙直销行业、化妆品行业、新零售领域的销售之道和团队运营痛点；对直销、专卖店和新零售业生意模式的经营有深刻的洞察和研究。 →雅芳公司5年市场销售实战实践：帮助销售经理实现难点市场的零突破，有效提升大区销售业绩的超额完成。同时，主导集团每月会销，连续120%超标达成月度目标。 →安利公司10年市场销售实战实践，负责区域市场及产品销售培训，根据市场需求设计销售活动模式和管理系统，助力区域单场次活动销售达100万元以上。同时，打造大区销售活动，覆盖全区1000多场次，此模式沿用至今。老师还有着20年零售销售咨询培训经验，曾为华为技术有限公司、三星（中国）

擅长领域： #顾问式营销 #销售技巧 #销售团队 #谈判 #会销

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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吴娥

高级服务管理与大客户营销专家、职业生涯规划导师、AACTP国际注册行动学习促动师

吴老师是一位既有宏观战略视野又有落地技能实战型讲师，拥有15年能源、电力、物业、医疗等行业员工培养及服务培训经验，尤其近15年来为全国多家能源单位进行政策体制研究、行业趋势战略分析、数字化驱动能源企业转型、服务与市场营销等各方面管理培训辅导工作，受到业界一致好评，返聘率达到90%以上。累计授课500余场次，培养学员高达30000余人次，客户满意率达95%以上。

擅长领域： #客户服务

常驻城市：四川

授课费用：面议

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吴鹏德

销售实战专家、曾任：全国百强汽车经销商销售总监、AACTP国际注册行动学习促动师

曾任：全国百强汽车经销商丨销售总监、大客户销售总监曾任：世界500强家电连锁企业丨销售总监现任：厦门衡拓电子信息有限公司|企业顾问擅长领域：大客户销售、客户关系管理、销售话术萃取从业信条：做销售 · 讲销售讲我所做 · 做我所讲工作&培训履历：个人销售方面：连续8个月保持个人销量第一，常年销冠；销售管理方面：带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标，团队24个月零离职。培训·咨询方面：常年授课超140天；常年0课程事故，返聘率55%+；

擅长领域： #大客户营销 #销售团队 #客户服务 #谈判

常驻城市：福建

授课费用：面议

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杨京川

资深销售管理专家、首席销售顾问

杨先生在销售领域等方面拥有近20年的业务实操和咨询经验，曾帮助国内诸多企业提供专业销售咨询服务。 2011-2014年任IBM 服务器部门工商企业行业的高级总监，结合本行业的行业细分及趋势分析、客户需求及采购模式分析、竞争分析等，制定相应的销售战略和匹配的执行计划，通过销售团队的管控、销售支持体系的塑造和销售队伍的建设及人才培养等系统管理，取得了优异的销售业绩并有效提升了市场份额。 2008-2010 年任IBM服务器部门解决方案渠道总监,负责全国解决方案渠道的开发、建设、销售和管理，涉及解决方案渠道架构的设计、队伍组建，渠道政策的制定、执行，资源整合与使用，销售

擅长领域： #销售技巧 #商业模式 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

于有为

服饰业的商品顾问数据专家、“798”商品快进快销模式创始人

•服饰业的商品顾问数据专家 •“798”商品快进快销模式创始人 •百胜ERP系统研究院商业数据顾问 •著作首本订货工具书《订货专家》 •曾供职于耐克、百丽、匡威等品牌，10年专注聚焦鞋服行业商品专业 •于有为老师曾在多家知名企业任商品管理、营销管理高层职务，专业从事鞋服行业商品管理及数据咨询工作，先后为多家上市公司提供商品数据辅导，为近百家企业提供过专业内训、项目辅导 •被公认为：行业内不可多得的一位既具备完善的理论基础，又拥有丰富管理经验的实战派顾问

擅长领域： #市场营销

常驻城市：四川

授课费用：面议

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杨俊

职场效能提升专家、国家企业经验萃取师、曾任：华为全球旗舰店效能提升顾问

杨俊老师北京大学毕业后任职于世界500强企业中国移动，拥有16年企业内外部服务管理实战经验，历经服务流程优化、服务体验管理、业务市场等不同岗位，转型职业培训与辅导后，长期与通信运营商、三桶油、烟草、电力、水利、华为等超大型企业进行项目合作。且近5年先后多次被通信行业、保险、能源、餐饮、房地产、建筑业、教育、培训、零售、金融、邮政快递、政府机关、机械制造等多个行业多次返聘，为数百家企业进行服务体验优化、销售技能提升、岗位经验萃取、服务营销话术梳理等培训与辅导,课程返聘率和满意度高达95%以上，在行业内有着极好的口碑。

擅长领域： #领导力 #职业素养 #沟通技巧 #客户服务

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

刘影

沈宇庭

谭宏川

孙强

王晓茹

吴娥

吴鹏德

杨京川

于有为

杨俊

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

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让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”