王晓茹

谈判在业务活动中随处可见，如何让客户愉快接受我方条件并达成满意的谈判结果，确实不是一件容易的事情。在采购商务谈判中，我们经常会遇到下列困惑：为什么客户再三压价还百般不满？为什么客户一而再再而三的出难题？为什么我们给客户提要求那么难？为什么“白脸红脸”的策略不好使？为什么好产品卖不出好价格？ 谈判中先报价好还是后报价好？双方报价还有一定差距时，折中方案是否就好？怎样妥协(让步)？怎样保住底线？谈判能

帮助业务员快速突破不能张口的心理障碍. 掌握销售口才训练的途径和语言技巧 提升销售语言杀伤力,让话语真正进入客户的心理和需求之所在 找到感性沟通的法门,让客户失去理性,进入冲动消费的状态. 找到分析,检测,激发客户消费的关键销售技巧 熟练使用多种销售成交技战法,让成但简单,让大单不断

企业管理博士（PHD），泛家居行业实战与理论专家，原知名家居建材上市公司总裁助理，企业大学校长，创新业务总经理，数字化转型负责人。十几年企业实战与理论研究，对泛家居行业的发展有着深刻的研究。中国企业实战教育联盟主席，上海市青年创业导师专家成员、中国十大教导型企业家、中国建筑装饰协会建材家居分会特聘专家、家居建材行业创新营销大奖获得者、《销售与市场杂志》专家顾问团成员、吉林大学创新创业学院导师

掌握一套闭环的销售漏斗科学管理方法； 提高销售过程透明化管理，确保销售订单签约时间的可预测； 提高商机识别、挖掘与转化能力，建立有效商机管理机制； 帮助卓越管理者掌握“六大销售管理重点”以及实操落地技能； 帮助管理者快速掌握销售团队能力复制的方法和工具； 帮助管理者掌握销售团队绩效方案设计的方法、工具与实操技巧； 掌握快速招聘人、用好人、留住人的秘诀； 培养一批既能开发客户又懂团队

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，从而提升销售技能，突破销售天花板，打破内卷的局面。

营销团队是支撑企业生命的血液。 但是营销团队的管 理又是极具挑战的复杂过程。建立高绩效的营销团队是否有 可行的规则？本课程从“带人”和“管事”两个角度，为您 提供框架和流程式的指导方法，为系统诊断营销团队管理难 题，提高的生产力，提出了解决方案。