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刘成熙
15701683119
中国高端著名实战管理培训专家、大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师
中国高端著名实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家;拥有高管实战资历(分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等),8年律师生涯,20年以上高管及专业授课经验,精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训164多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;获得客户超高满意度和客户返
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授课费用:面议
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祁生胜
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高级HR专家、华为大学核心筹建人、企业大学全系统构建专家
原华为大学高级HR专家 、华为大学核心筹建人,印度研究所CIO,获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励。教育部企业教育特聘专家、中国企业大学校长联谊会理事长、企业大学全系统构建专家 、战略型人力资源管理专家。擅长战略解码工作坊项目、以战略为导向的企业大学培训培养体系建立项目、化战略为行动的绩效管理体系建设项目、基于胜任力的任职资格体系建设项目等。 研究领域: 战略解码工作坊项目、以战略为导向的企业大学培训培养体系建立项目化战略为行动的绩效管理体系建设项目、基于胜任力的任职资格体系建设项目等。
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授课费用:面议
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万钧
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敏捷研发项目管理实战派专家、曾任:金蝶集团(中国500强) | 高级研发总监、曾任:顺丰科技公司敏捷教练部门经理
万钧老师20年来一直专注并深入一线大型企业规模化组织敏捷产品研发管理等领域的研究和落地,拥有甲方+咨询乙方双视角,涉及医疗、智能制造、金融科技、物流、互联网等行业,帮助企业在研发管理提升产研组织规模化管理治理、敏捷开发方法落地、提升研发效能。曾为中央结算集团及子公司、中国国际金融股份有限公司及字公司、金蝶集团及子公司、招商永隆银行等进行咨询与培训累计授课场次超200+场;
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王若文
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实战型管理专家、中式人本领导力专家、曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁
中式人本领导力专家 北京大学概率统计与经济学学士学位毕业 精通英语、日语、德语 6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历 曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书 曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁 深圳首届杰出人才之“十大金领” 2004年深圳百名“特区之子”光荣称号 2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号 多所大学客座教授:北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班
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王兴茂
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资深企业管理专家、系统营销专家、南方略副总裁
南方略咨询集团副总裁, 资深企业管理专家, 系统营销专家, 深圳经理人学院高级讲师, 深圳市优秀培训师, 中华/中国双百强讲师
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许惠文
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留法工商管理博士、多所985高校MBA、EDP课程班兼职教授
留法工商管理博士 近20年多家上市公司高管实战经验,原腾讯高级产品经理 多行业、成长型公司战略、薪酬、绩效、激励、人力等上百个咨询项目与管理培训经验 多所985高校MBA、EDP课程班兼职教授 中天钧策咨询公司创始合伙人 《科学经营》一书作者 许博士在多家上市公司有近20年的高管实战经验,涉及研发、项目管理、战略管理、人力资源管理等多个模块;并在国内多家咨询公司担任过战略咨询、人力、IT与流程等模块咨询顾问,负责过近百个甲乙方的亿级、千万级项目;许博士有丰富的企业实战经验和系统的管理理论基础,致力于助力快速发展型企业解决企业发展中遇到的“方向*体系*事*人”等诸多棘手问题,为其提供能力赋能
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唐东方
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著名战略专家、发展战略创建人
唐东方,著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
擅长领域: #战略管理 #战略规划
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张铁军
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实战派战略咨询与商业模式设计专家、众妙之门商战模式咨询体系创立者
张铁军老师, 智慧城市研究会副会长、深圳市人力资源服务协会、福田企业家协会、服务贸易协会、创业服务协会、投资商会理事,兼任三家公司总经理,多家公司董事、天使投资人。97年起曾担任美资世界500强全资公司骏高电器经理助理;欧莱雅(小护士)、星光管理学院培训总监;三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。多次主持并推动企业战略转型、商业模式创新、股权激励、人力资源管理等咨询项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。2006年中国首届PTT(职业讲师高级班)主讲
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温茗
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企业顶层设计与投融资专家、广东省政府质量奖评审专家、项目投融资和股权投融资专家
温茗老师辅导200+个项目的顶层设计咨询策划和投融资服务,擅长从项目价值成长的过程出发,规划发展战略、商业模式、运营模式和投融资模式,设计出项目多层次的盈利结构和盈利逻辑,擅长项目的经营创新和转型升级咨询。 曾长期在省直机关及央企国企工作,熟悉机关事业单位及国企的运作规则,熟悉其治理和运作特点,对企业治理、内部控制、风险管理、合规管理、国企员工激励、国企改革等专业领域知识有较深入的研究,后从事股权投融资和项目投融资领域,对于打造企业的成长路径有独到认知,培训服务过国内众多政府部门、投融资平台、商业地产公司、产业园区
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谢宁
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华为培训管理部特聘资深讲师、战略转型与战略解码专家
谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为DSTE:端到端战略管理体系》(即将出版)、《智慧研发管理》(已出版)。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。 先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、战略管理、IPD研发管理咨询项目体系的建设和落地(含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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