培训讲师

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郭朗

房地产营销管理实战专家、高级营销讲师，房地产高级营销策划师

房地产营销管理实战专家， 高级营销讲师，房地产高级营销策划师， 国家注册建筑师，高级经济师 标杆上市房企高管，南京大江讲堂商学院客座教授 26年房地产项目运营管理经验 任万达集团、天山集团等房企副总经理、营销总监从业经历：郭老师有26年房地产项目运营管理经验，现任国内某大型地产集团总经理，曾任万达集团、天山集团等知名房企副总经理、营销总监职位。营销出身，擅长房地产项目投资规划、产品设计、操盘、销售团队管理与激励和物业客户服务水平提升，对中高端住宅地产、康养地产、旅游度假地产、商业地产和工业地产项目具有丰富的实战经验。

擅长领域： #组织管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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裴永明

流程和组织优化专、香港大学企业教练及领导力研究生

裴老师拥有非常完整的业务和流程管理融合经验，20年从业经历，分别在2家世界500强华为技术和恒逸石化任职流程管理、风险管理、采购管理负责人，以及在住友集团任职高级副总裁，分管HR、品牌和运营。裴老师是对“如何运用流程管理来达成战略目标”理解最为深刻的实战型导师之一：在华为任职期间，裴老师全过程深度参与了华为全球流程管理体系和风控体系的建设和落地，以及在恒逸石化主导了公司的流程和风控体系的建设和推行；并在住友集团担任高级副总裁期间，分管HR\运营等多项业务，有效支撑公司每年保持30%以上的增长；

擅长领域： #流程变革 #组织管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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刘新华

流程管理实战专家、NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监、质量管理讲师

八年航天领域的工作经历，具有十多年的企业管理经验，曾担任香港某公司经理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨询有限公司、北京力鼎创新管理咨询有限公司高级咨询顾问，NIMBUS（中国）副总裁等。拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验，精通BPM（流程管理）、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。长期致力于组织变革管理思想及其方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头、脚痛医脚”的变革方式，帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；指导客户理清战略、制度、标准、质量、流程、绩效与IT之间

擅长领域： #流程变革 #组织管理

常驻城市：河北

授课费用：面议

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吴大有

数字化转型专家、国际数字资产管理委员会专家成员

吴老师来自于宝岛台湾，毕业于台湾东海大学，毕业后进入特种部队服役两年，退役后便前往海外任职，服务单位为美国后期圣徒教会,在为期两年的工作时间中担任美国ICON集团总负责人执行助理以及负责渠道拓展工作，后来回到台湾.于2003年便开始自己成立企业，并开始投入企业培训与教练工作之中，2007到2010年担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司商业顾问一职，2010年正式担任中国长江扶贫基金会工商人才培养项目的专业讲师，全力投入在中国企业人才培育工作。　　　曾任企业高管,并为资深心理咨询师,既精通企业管理，又深谙心理学，通晓多种外国语言，曾在美国、法国、比利时及荷兰等国工作.

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #组织管理 #领导力 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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郑秀宝

企业顶层设计专家、北京师范大学应用心理学博士

目前转型文化产业，作为家乡政府对外招商项目，正在江西上饶征购和流转山林、水库和田地共计3500亩，筹建集康养、观光、娱乐、饮食为一体的石龙山庄，意在打造一个上饶旅游的集散中心。 ☆ 具有深厚的理论素养。将于今年毕业于荷兰商学院（BSN）工商管理博士（DBA）专业层次，上海交通大学中外合作项目；已于2011年毕业于北京师范大字应用心理学博士专业层次，国家同等学力项目；已于2009年毕业于英国威尔士大学（WALS）工商管理硕士（MBA）专业层次，清华大学中外合作项目。此外，持有以下相关证书：高级经济师、注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC

擅长领域： #创新管理 #组织管理 #流程变革 #执行力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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韩冬

组织管理实战咨询专家

17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-LTC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。 13年企业管理培训与辅导实践经验，曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案72起（包括：CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接），除企业咨询案外，年均授课量150天以上，培训

擅长领域： #组织管理 #流程变革 #任职资格 #绩效薪酬

常驻城市：山西

授课费用：面议

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梁展红

跨文化沟通与AI转型双栖教练、 美国敏捷流畅度终身授权顾问（全球顶尖敏捷组织转型方法论）

梁展红老师是深谙“底层AI与数字化技术架构”与“跨文化沟通”的双栖跨界顾问和教练，拥有20余年跨文化沟通与数字化人才培养和组织转型的项目实施与培训经验。长期专注探究企业在“出海全球化（地域跨文化）”与“数字化/AI转型（时代技术跨文化）”双重交织下的组织冲突与交付瓶颈。梁老师独创的【ACT 双栖组织效能模型】（Actionable / Cultural / Tech-Rational），让梁老师的课程在出海与 AI 时代实现“落地、感性、理性”的三维平衡。

擅长领域： #数字化营销 #组织管理 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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海鑫

AI+创新管理领导力实战专家、富士康科技集团六西格玛执行干事

海鑫老师具有10年实战操盘、18年管理咨询的一线经营管理创新实战经验。10年实战操盘期间，先后于国企、跨国集团、民营企业任职，参与了跨国专题项目推进（中-加清洁生产项目，并获央视专题报道）、参加了国企脱困专项行动，主导了跨国集团六西格玛专题项目推进，主持了民营企业内部运营综合变革项目，并实现了营收、利润双增目标。 18年管理咨询期间，先后服务了比亚迪（数次培训）、深圳烟草（数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（数次培训）、苏泊尔（数次培训）、兰大小精灵、吉利汽车（数次培训）、万华化学（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五

擅长领域： #组织管理 #领导力 #培训体系

常驻城市：广东

授课费用：面议

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俞萍

高鼎医疗控股集团（涉及医疗美容、医疗投资、抗衰老医院等领域）—人力副总裁兼领导力学院负责人、浙江vivo人才发展中心—企业大学校长

俞老师具有近20年的企业团队管理，管理实战及组织人才发展方面的丰富经验。作为高级培训顾问，俞老师在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究，逐步形成了先进的管理理念，同时结合教练技术和促动技术，促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具。俞萍老师专注于企业培训与团队建设，成功创建多个营销商学院及人才发展体系，有效降低流失率并提升产能。通过定制化课程与实战培训，赋能中高层管理者及中层干部，培养内部讲师与教练导师，为不同行业企业打造高效团队。项目成果显著，获得广泛认可，被多家知名企业阿里巴巴、宁波国资委、中海油集团、上海中铁局、海信集团等返聘，助力企业实现营业与人才发展目标。

擅长领域： #组织管理 #时间管理 #战略管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

郭朗

裴永明

刘新华

吴大有

郑秀宝

韩冬

梁展红

海鑫

俞萍

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”