海鑫老师具有10年实战操盘、18年管理咨询的一线经营管理创新实战经验。10年实战操盘期间,先后于国企、跨国集团、民营企业任职,参与了跨国专题项目推进(中-加清洁生产项目,并获央视专题报道)、参加了国企脱困专项行动,主导了跨国集团六西格玛专题项目推进,主持了民营企业内部运营综合变革项目,并实现了营收、利润双增目标。 18年管理咨询期间,先后服务了比亚迪(数次培训)、深圳烟草(数次培训)、华润环保鄂尔多斯环投公司(数次培训)、苏泊尔(数次培训)、兰大小精灵、吉利汽车(数次培训)、万华化学(数次培训)、复旦大学(数次培训)、苏州大学(数次培训)、常州公安局(数次培训)、盐城公安局(数次培训)、扬州五
训战结合:让知识在实战中即时转化 深度践行“仗怎么打,兵就怎么练”的实战理念,构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合,实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化,让培训不止于“听懂”,更能落地于“会用”,从根源上提升培训的实效价值,在场景中批量复制经营人才。 案例教学:让经验在场景中深度传承
课程开始前建议进行线上“组织领导力”诊断,以便于在课程的各个阶段融入组织领导力提升及AI工具应用的内容。
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