开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：构建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识
一、 为啥员工只盯着工资，不关心公司赚不赚钱？——揭开利润共享失效的核心矛盾
1. 现象直击：那些让老板无奈的“分钱痛点”
Ø 动力弱：员工只做“分内事”，比如生产部只赶产量，不管物料浪费；销售部只冲业绩，不管低价签单拉低利润
Ø 信任低：老板说“利润多了分红”，员工觉得“肯定不会真分”，甚至怀疑“利润数据是假的”
Ø 矛盾多：分红时有人觉得“我贡献大却分少了”，有人觉得“干多干少都一样”，反而闹矛盾
2. 根因深挖：员工不关心利润的3个核心误区Ø “利润与我无关”——分红没跟员工的具体动作绑，比如员工降本了没多拿，浪费了没影响Ø “分钱‘一刀切’”——成熟业务和种子业务用同一套分红规则，比如种子业务还没盈利，却要跟成熟业务比利润Ø “数据不透明”——员工不知道公司赚了多少、自己贡献了多少，觉得分红“凭老板心情”
3. 方向明确：好的分钱要“绑利润、分差异、晒透明”
Ø 核心目标：让员工“干得多、赚得多”“省得多、分得多”，觉得“公司利润就是自己的钱”
关键逻辑：分红规则要跟“业务类型（种子/成长/成熟）”“岗位贡献”绑，还要让员工看到“利润数据
