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楚晓晖
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沙盘模拟专业讲师、工商管理硕士
楚晓晖老师是中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员,工商管理硕士、国际认证职业培训师,连续两届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十大培训专家。 二十五年企业管理和教育培训经验,国内实战沙盘模拟培训专家。职业生涯历经基层到高层,岗位经历贯穿生产、采购、营销到财务。丰富的工作经历和企业实战磨练,加之深厚的管理学教育背景,造就了既紧贴实战又高屋建瓴的培训底蕴,课程满意度95%以上!
擅长领域: #沙盘模拟
常驻城市:北京
授课费用:面议
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崔瀚文
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原《阿里商业评论》创始主编、新零售研究中心主任、原大唐电信集团战略管理负责人
崔老师近20年的商业战略咨询及企业管理实践经验,始终立足于科技前沿与商业消费的有机结合,曾深度参与过近十个新兴行业领头企业从零到一的孵化、崛起、指数级增长,达到百亿、千亿、万亿级规模。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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杜林枫
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实战大客户营销咨询师、曾任 劳斯莱斯 商务大客户销售总监、曾任中外运-敦豪DHL 大客户销售经理
杜老师进入培训咨询行业后,借鉴了十几个行业上千余案例、与近千名资深大客户经理深度调研,真正做到了实战经验、方法论、落地咨询的融合,最终形成了系统性的营销课程与咨询一体化的整体解决方案,可为企业提供一套落地的、可控的大客户营销与管理体系,助力企业业绩持续增长!此系列课程自开发以来,由于其系统性和实效性获得企业和学员一致好评,平均满意度高达95%,返聘率高达70%以上,被企业奉为“大客户销售必修课”。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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范金才
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实战型内训师培养专家、AI+课程设计与开发专家、问题导向课程开发专家
10余年专注培训技术领域研究与实践 曾任国内领先咨询公司学习技术与应用中心总经理 曾任大型国有上市公司培训负责人
常驻城市:北京
授课费用:面议
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秦浩洋
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中央电视台特邀嘉宾
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,曾服务过工商银行、国家电网、中国移动、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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高卫哲
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资深企业管理咨询专家
高卫哲老师专注管理研究,其培训课程直接产生的绩效改进和降本增效频现(见下方学员反馈)。独立作者撰写的《基于4D系统构建高绩效团队建设的策略研究》论文被收录于JST日本科学技术振兴机构数据库(中国知网可查)。 擅长团队领导力提升、教练型管理者技术赋能、管理者心态认知和管理技能、职场人士效能提升,通过行动学习提升绩效等领域。
擅长领域: #教练技术 #领导力
常驻城市:北京
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刘新宇
15701683119
品牌营销科学家
刘老师具有19年品牌营销实战经历,现为小米生态链企业品牌营销科学家; “故宫文创品牌奉旨造物“首席品牌营销专家。刘老师先后服务300余家国内知名企业与中小企业,屡获创市场奇迹。如推动拉杜蓝乔核桃油三年成为爆品(由500万/年,增长到4.7亿/年);通过品牌营销策划,0市场投入(0广告费、0促销费)推动公牛插座一年销售额增长1.6倍。
擅长领域: #新零售 #品牌营销
常驻城市:北京
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李小雄
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数字化经营与爆品战略专家
20年名企一线营销及销售运营管理工作; 万亿销售规模市场的实际操盘经营; 为15个行业,200多家企业提供培训和战略辅导工作; 持续成功创业者,一家公司被腾讯收购,一家已上市
常驻城市:北京
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胡虹
15701683119
资深IPD研发管理专家、原华为高级工程师、资深IPD内部讲师
曾就职华为、港湾,美团等公司,历任开发代表,产品经理、研发总监等岗位。并担任华为IPD内部讲师, 主讲需求管理、系统工程等内容。擅长IPD流程架构规划,产品开发流程,需求管理,系统工程,研发项目管理,技术管理体系建设、产品战略和规划,产品线运作管理,产品线和研发组织等内容。曾带领团队完成车载WIFI产品从定义到销售,实现当年销售收入过亿;带领团队完成外卖打印机定义及推广,支撑美团外卖业务发展的同时,自身获得盈利; 辅导某车载雷达公司完成开发流程优化,团队能力提升,并以此为基础通过车厂的严苛考验;辅导某人工智能公司,打造产品团队,成功实现项目到产品转型,实现公司人效比跳跃性增长。
常驻城市:北京
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周磊
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COPC 高绩效标准 注册协调员
客服中心行业18年专业工作经验,和超过10年 以上咨询项目实施和互联网运营实战经验。 先后就职于联想电脑公司和京东商城、乐视公司、每日优鲜等互联网头部公司,并参与客服中心的规划与组建工作。先后任职运营管理总监、服务规划总监、 企业大学校长等职务。具备业界先进的管理理念、丰富的管理经验和高度的洞察力,能够为客户企业提供全方位呼叫中心运营管理解决方案和高绩效管理的咨询建议。
擅长领域: #客户服务
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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