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靳斓
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知名实战派礼仪专家、现代礼仪实用化倡导者、中国中铁党校客座礼仪专家
靳斓老师十八年致力于各行业从高管到一线员工的礼仪实用化研究与开发,特别是商务礼仪、销售礼仪、服务礼仪、公务员礼仪及人际沟通、新员工职场等内容。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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李成林
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实战型营销培训师、国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家
从事营销管理工作32年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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吴宏晖
15701683119
客户服务营销专家
曾任职海尔售后服务总部,期间负责全国服务质量把控及问题解决,为总部编写全国统一教材并制定服务标准;之前在三星总部工作,从无到有的搭建三星电子全国销售培训体系。 独立原创开发《感动服务提升企业竞争力》等课程获得行业广泛认可并填补培训市场的空白;著作《客户忠诚的秘密》由北京大学出版,书中内容90%根据实践经验原创,为国内领先的服务管理通俗读物。
擅长领域: #客户服务
常驻城市:北京
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戴卓
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企业涉税规划与模块化教学发明人
戴老师在税务战线工作近四十年。1988年从高校税务专业毕业后就进入税务系统,从事过几乎各个岗位的工作;拥有多年管理工业企业,大型房企,建筑企业,高新企业,环保企业的税务经验,一直从事一线的稽查,应对,评估等执法工作;同时兼任多家集团的编外税收辅导员,培训各类企业高管及会计人员几千人。曾管理数十家国内外知名年纳税额超过10亿元的500强央企、地产公司、民企的税务事项,具有丰富完整的企业税务管理工作履历。 戴老师多年从事税务系统的培训工作,是经国家税务总局认定的系统内兼职培训师。共计培训税务干部几万人次。戴老师能从税务的专业角度精确审查企业的涉税行为,提供切实可行的节税方案。
常驻城市:北京
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解鸿兴
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华为人力资源高级专家
2021年7月从华为退休,当前仍被华为两个部门返聘为顾问,为华为做人力资源数字化转型和领导力项目 解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验,在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践。
常驻城市:北京
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唐兴通
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数字商业创新实践专家、AI营销与销售顾问、美国营销协会艾菲奖评委
从教20年,执教12+所全球顶尖商学院课程,包括清华大学、北京大学、中欧国际工商学院、哥伦比亚大学等。唐兴通先生累计为超过 30 万+企业管理层讲授AI商业化、数字营销等前沿课程。他的课程内容深入浅出,理论与实践并重,不仅提升学员的实际操作能力,还能培养他们的AI时代新思维,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
常驻城市:北京
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刘飞
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大客户销售技能提升专家、工业品营销研究院资深讲师、原用友ERP(人力资源管理软件)大客户销售项目总监
刘老师致力于企业大客户销售,B2B销售培训。提出“大客户销售体系搭建必须从企业本身的特点出发,必须从企业的实用性出发”的理念,所以刘老师的课程中会运用世界咖啡、团队共创、群策群力、开放空间、城镇会议等行动学习促动技术来帮助企业梳理出自己的销售管理工具和方法,真正做到培训落地、培训效果立竿见影!课程中有理论讲解、案例研讨、视频教学等多种授课形式和方式,课程有趣有用,引导学员发现问题、提升能力,最终达成培训效果。
常驻城市:北京
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刘铁民
15701683119
中国安全生产协会副会长、国际应急管理学会中国委员会副主席、博士生导师
长期从事安全生产与应急管理科技工作,主持完成了安全科技领域国家“七五”至“十一五”科技攻关计划和国家自然科学基金重点课题多项。参与国家中长期安全科技发展战略和重大项目规划起草制定。国家安全生产专家组成员、国务院安委会专家咨询委理论与法治专委会专家、科技部国家公共安全科技发展规划起草专家组生产安全组组长,担任国家科技部重大项目评审专员和国家自然科学基金重大研究计划指导专家。任多家大学和科研院所的兼职教授、博士生导师或首席科学家。在国内外发表大量学术论文和学术专著,获多项科技成果奖。
擅长领域: #安全管理
常驻城市:北京
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张惊涛
15701683119
独立党课讲师
张惊涛,26年党龄的中共党员,曾在党政机关担任处级领导干部,有着20年党务工作经验,长期研究党史、党建。 辞职后,成为自由撰稿人、独立党课讲师。现为中智胜(北京)首席党课讲师,华商汇(深圳)首席党课讲师。
擅长领域: #党史
常驻城市:北京
授课费用:面议
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马媛
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实战管理训练课程导师、3年国际连锁企业大学负责人
24年培训训练经历,服务企业上千家【主要经历】 马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。 她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合组织管理学、组织行为学、人格心理分析等对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。
常驻城市:北京
授课费用:面议
助理微信
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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