马媛

还未上传马媛老师的内训课程，请关注后续内容更新。

为您推荐其他讲师的内训课程

• 
  赋能领导力~基于企业战略转型（组织蜕变）的变革领导力

  本课程将结合致谚老师近二十年的高团队运营管理实战经验，与在知名企业大量的培训经验结合，针对领导干部所面临的实际问题进行演绎和讲解，激发领导干部思维转换，培养创新精神，再创辉煌。 赋能领导力：给予领导干部进行领导力赋能，帮助他们加强创新意识，转换思维，发挥影响力，激发团队士气，凝聚共识，勇于承担，敢于创新。

  #领导力
• 
  变革领导力

  1.能够区分领导与管理，完成课堂测试 2.能够复述领导者的4大风格 3.能够复述被领导者的4种准备度 4.能够当堂完成，被领导者准备度的诊断案例 5.能够当堂完成领导风格匹配度的案例分析 6.能够复述权变领导者的5个步骤 7.能够复述情境领导者的3大技能 8.能够复述授权的5大原则 9.能够针对运用权威塑造5权，完成案例分析 10.能够运用反馈技能当堂完成案例练习

  #领导力
• 从技术走向管理

  一、技术走向管理的烦恼 案例分析：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1. 对企业管理体系总体认识 管理层次与职能分工 企业价值链分析 各职能块的典型工作任务分析 2. 技术人员的角色定位和素质分析 3. 管理人员的角色定位和素质分析 4. 技术型管理者的角色与核心工作 5. 技术人员与管理人员的特质差别与习惯 6. 管人与管事的差别 7. 角色转换过程中常见的问题分

  #领导力
• 职业经理的十项管理技能训练

  2001年11月本课程问世。在调研国内包括世界500强在内的120家企业后，由管理培训专家章哲先生设计出本课程，并于当年出版100万字的《高绩效的中层管理》教材，该教材在中国第一次以课程、阅读手册、测试手册、应用与行动手册、指导手册的形式，构建出一个完整的中层以下管理人员的训练系统，并迅速在全国被上千家外资、民营、国有企业所采用。

  #中高层管理
• 
  可复制的领导力

  随着互联网的普及，每个人在企业中都成为一个节点，不仅对管理者的领导力提出了 更高的要求，而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流 动性的高频和不确定，很多企业在经营中经常面临一个挑战：培养多年的干部辞职后， 新领导人数可用不足或能力不够，加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为 企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制，更重要是呈现 一条“生产领

  #领导力
• 
  管理者成长地图——管理沟通与新生代的引导

  理解新生代员工的时代烙印

  #领导力