刘新宇

本课程全景解密小米产品与模式创新，面向企业经营者、市场、战略及产品研发负责人。深度拆解小米创新方法论，结合案例剖析、互动研讨与现场演练，复盘小米的产品迭代、商业模式打造路径。帮助学员学习用户驱动的创新思维，借鉴小米成功实践，破解企业产品创新困境，掌握可落地的创新方法，助力企业构建产品竞争力，实现业务突破增长。

本课程解析小米超级用户思维，拆解用户任务底层增长逻辑。拨开业务增长黑箱，传授洞察增长原动力的工具与框架，结合熊猫不走蛋糕、海尔T3嫩烤箱等真实商业案例，讲解以用户任务为中心的创新增长方法。帮助学员跳出传统营销视角，读懂用户真实需求，掌握爆发式增长的底层逻辑，赋能产品创新与业务增长落地。

小米10年市值6000亿，高效管理与工作方法创奇迹！！ 为什么小米团队人数超2万人，综合管理成本不到5%？ 为什么小米创立四年就做到世界第三，10年市值6000亿？ 核心原因是小米有一套超高效的提升团队与单兵工作效能的课程体系 《问题分析与解决·升级版》是这个课程体系的课程之一 这套课程由两位国际大师“麦肯锡首席团队成长专家洛威茨+颠覆式成长专家惠特尼约翰 逊“与小米团队共同打磨升级，

本课程彻底摒弃头脑风暴等低效甚至无效的创新方法。通过深度解析世界顶尖创新创意组织，如小米、特斯拉、苹果、NASA（美国国家航空航天局）等使用的5个科学的创新创意思维工具——透视思维、本质思维、升维思维、针刺思维、随机思维，给出具体操作方法与案例，引导学员现场练习，通过方法的传授和实操演练，帮助学员拆掉思维的墙，掌握科学的创新创意方法，让学员拥有源源不断的创新创意能力，极致提升员工与团队绩效。

1.市场营销底层逻辑——市场营销策划的全景地图 2.市场营销三维模型——市场营销策划的科学方法 2.1品牌策划——如何打造用户必然购买的品牌 2.2产品策划——如何打造能秒杀用户的产品 2.3品牌推广——如何以微投入实现品牌爆红 刘新宇老师应用本课程讲述的市场营销打造方法，成功为多家企业打造爆品 小米体重秤：从0到一年销售89万台 小米净化器：从0到一年销售200万台

商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。 随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置

本课程全景解密小米产品与模式创新，面向企业经营者、市场、战略及产品研发负责人。深度拆解小米创新方法论，结合案例剖析、互动研讨与现场演练，复盘小米的产品迭代、商业模式打造路径。帮助学员学习用户驱动的创新思维，借鉴小米成功实践，破解企业产品创新困境，掌握可落地的创新方法，助力企业构建产品竞争力，实现业务突破增长。

本课程解析小米超级用户思维，拆解用户任务底层增长逻辑。拨开业务增长黑箱，传授洞察增长原动力的工具与框架，结合熊猫不走蛋糕、海尔T3嫩烤箱等真实商业案例，讲解以用户任务为中心的创新增长方法。帮助学员跳出传统营销视角，读懂用户真实需求，掌握爆发式增长的底层逻辑，赋能产品创新与业务增长落地。

小米10年市值6000亿，高效管理与工作方法创奇迹！！ 为什么小米团队人数超2万人，综合管理成本不到5%？ 为什么小米创立四年就做到世界第三，10年市值6000亿？ 核心原因是小米有一套超高效的提升团队与单兵工作效能的课程体系 《问题分析与解决·升级版》是这个课程体系的课程之一 这套课程由两位国际大师“麦肯锡首席团队成长专家洛威茨+颠覆式成长专家惠特尼约翰 逊“与小米团队共同打磨升级，

本课程彻底摒弃头脑风暴等低效甚至无效的创新方法。通过深度解析世界顶尖创新创意组织，如小米、特斯拉、苹果、NASA（美国国家航空航天局）等使用的5个科学的创新创意思维工具——透视思维、本质思维、升维思维、针刺思维、随机思维，给出具体操作方法与案例，引导学员现场练习，通过方法的传授和实操演练，帮助学员拆掉思维的墙，掌握科学的创新创意方法，让学员拥有源源不断的创新创意能力，极致提升员工与团队绩效。

1.市场营销底层逻辑——市场营销策划的全景地图 2.市场营销三维模型——市场营销策划的科学方法 2.1品牌策划——如何打造用户必然购买的品牌 2.2产品策划——如何打造能秒杀用户的产品 2.3品牌推广——如何以微投入实现品牌爆红 刘新宇老师应用本课程讲述的市场营销打造方法，成功为多家企业打造爆品 小米体重秤：从0到一年销售89万台 小米净化器：从0到一年销售200万台

商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。 随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置