工商管理硕士、安利(中国)特约培训讲师、AACTP认证讲师,PTT国际职业培训师,ACCP国际企业教练。
独特的个人风格,深厚的专业基础,幽默、语言丰富、声情并茂、深入浅出、注重互动与练习,授课风格形象生动,循循善诱、富有精练的表达力与感染力、理论与实际相结合。
课程说明: 制造型企业现场生产主管的工作内容到底有什么呢? 如何提高生产主管的现场管理能力和技巧? 本课程将会从生产主管的现场管理工作入手,进行系统的讲解和训练,使你能够迅速掌握生产现场的管理方法和技巧。 达成目标: 本课程在执行后,将确保受训经理人在以下方面得到新的认识或提高: 1.正确认知生产主管的任务和职责 2.在岗培训指导技巧。 3.标准化作业 4.现场5S 5.现场改善 6.现场问题解
为什么要进行企业项目管理内训? 企业的成功有赖于每个项目的成功 我们知道战略的制定对于企业的成功有很重要的作用,但是当我们作一下分析就会发现,当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”,战略变得越来越容易复制。而战略能否得到执行和实现却成为企业成功的关键。 企业中的所有项目都是为战略服务的,如果企业的战略正确,所有的项目又都能成功实现,那么企业成功也是必然的。众多国际著名公司都有自己成熟
课程背景: 当今的社会是竞争的社会,而全球的经济基本处于买方市场。就中国而言,随着改革开放的深入,经济飞速发展,我国也处于了买方市场。何为买方市场,简单而言就是供求,目前我国市场上商品极大丰富,文化娱乐、旅游服务也层出不穷。作为买方市场供给大于需求,产品或服务的异质减小,差别很不明显,特别是核心功能差别几乎为零。比如,如今的家电大战中,各种品牌的彩电不论其品牌是长虹、海尔、康佳、创维、索尼、飞利浦
课程介绍: 企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分。企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。作为企业的管理者,其实也是企业培训的管理者和实施者。社会培训机构的培训师往往兼有企业管理咨询顾问的职能,从企业长远发展来看,仅仅靠专业培训机构的培训师来进行培训是远远不能满足企业自身的发展要求的,而企业内部的培训师,由于扎根于企业,所以对企业的的了解和对培训的跟踪反而更具有优越性,因而,培
课程目的: 提升行政、后勤(文职)人员对服务的认识,调整心态,提升沟通技能,打造行政、后勤(文职)人员的高效执行力。 课程说明: 如何做到高效服务?如何调整行政、后勤(文职)人员的服务心态?如何提升行政、后勤(文职)人员的沟通技能?如何提升行政、后勤(文职)人员的执行力?本课程通过对行政、后勤(文职)人员进行服务意识、有效沟通、高效执行等方面内容的培训,明确了实现高效行政的有效途径,即培即用,带
课程说明: 工业品和消费品在销售上有什么根本的区别? 工业品的销售用店铺好还是直销好? 工业品的直销有什么具体的特点和要求? 工业品的销售要具备什么样的销售技术? 如果做好一份投标书?参与投标要注意什么? 工业品的客户如何管理? 本课程将从的直销模式入手,进行系统的讲解和训练,使你能够迅速了解工业品的采购特点并掌握工业品的销售方法和技巧。 达成目标: 本课程在执行后,将确保受训经理人在以下方面得
课程说明: 一个出色的员工成为管理者之后为什么业绩反而平平? 如何才能成为一名出色的管理者? 本课程将会从主管的理念和角色认知、变革管理、树立权威、缓解压力、领导力培养、教育管理与改善、人际关系、领导策略的各方面进行多角度系统的讲解,使你能够迅速掌握出色管理者的领导艺术和管理方法。 达成目标: 本课程在执行后,将确保受训经理人在以下方面得到新的认识或提高: 1.主管的理念和角色。 2.基层管理艺
课程目标 1.通过简单的修饰、得体的着装塑造自己的专业形象; 2.提高商务礼仪素养、提升个人整体素质,给人留下深刻的第一印象; 3.在商务和社交活动中以优雅仪态表现自我; 4.帮助职业人士避免常见的失礼行为; 5.掌握拜访客户的必备礼节,从细微处体现您对他人的尊重; 6.了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归。 课时:6小时 课程大纲 一、商务礼仪的内涵 ◇ 商务礼仪的原则 ◇ 商
【培训对象】企业全体人员 【所属体系】管理素质篇 【主讲专家】朱永水 老师 【培训时间】3-6H 【课程纲要】 一、责任心vs.能力 能力 + 责任心 = 收获 二、职业化的思考 对职业充分尊重 服从目标与规则 名利有道德前提 尊重优秀的对手 能驾驭个人情感 具有慎独的精神 三、什么是职业化 简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时
【培训讲师】:朱永水 【培训时间】:1天 【培训地点】:客户自定 【课程对象】:适合公司基层员工。 【培训目标】: 1、培养员工良好的习惯; 2、加強员工自我约束能力; 3、学习各种自我管理方法; 4、赢在职场,使自己成功; 5、掌握科学的工作计划制订方法; 6、掌握目标管理高效执行的方法; 7、正确理解管理、领导及目标管理; 8、掌握有效目标的制订与分解方法; 9、掌握有效的时间管理
课程说明: 销售人员应该具备什么样的素质、商务素质、技巧? 销售人员应该具备什么样的心态才是卓越的销售精英? 销售人员必备的市场营销知识是什么? 从4P理论里,我们可以得到什么启发? 都说爱拼才会赢,那到底具备什么样的条件才能“赢”呢? 本课程将从业务员入门入手,进行系统的讲解和训练,使学员能够迅速掌握业务人员必备的心态和销售方法及技巧。 达成目标: 本课程在执行后,将确保受训学员在以下方面
课程目的 1. 了解心态对工作的影响 2. 帮助业务员树立积极心态 3. 懂得在遇到挫折时,调整自己的心态 4. 学习如何正确地看待困难 5. 学会自我激励的方法 培训收益 业务员经常会遇到拒绝。被拒绝后,业务员是鼓起勇气去继续销售?还是悲观失望,信心全无?这完全取决于心态。业务员最终的成功靠技巧还是心态与观念?真正的高手,是观念制胜,心态制胜。业务员心态培训课程,是为了帮助业务员建立起良好的心
为提升企业客户关系管理能力,破解客户流失、转化效率低等痛点,提升客户忠诚度与营销转化率,某服务型企业特邀朱永水讲师开展《客户关系管理与营销转化实战》专项培训,企业营销部、客户服务部全体人员及管理骨干共计55人参与培训。朱老师围绕客户画像分析、客户分层管理、客户维护技巧、营销转化路径等核心内容,结合服务行业特点,解析客户关系管理与营销转化的内在关联,分享实用的客户管理与转化技巧。 课程中,朱老师通过案例拆解、客户管理实操、转化技巧演练等方式,引导学员掌握客户分层管理、客户维护的实用方法,学会从客户需求出发,制定针对性的营销转化方案,提升客户忠诚度与转化效率。同时,朱老师指导学员如何搭建客户关系管
为推动企业品牌整合营销,提升品牌推广效率与影响力,破解营销推广碎片化、效果不佳等问题,某高端消费品企业特邀朱永水讲师开展《品牌整合营销与推广实战》专项培训,企业市场部、营销部管理骨干共计60人参与培训。朱老师围绕品牌整合营销核心逻辑、推广渠道整合、推广方案设计、效果评估等核心内容,结合高端消费品行业特点,解析整合营销的优势与落地路径,分享品牌推广的实用技巧。 课程中,朱老师设计了整合营销方案设计、推广渠道筛选、效果评估实操等互动环节,让学员掌握品牌整合营销的核心方法,学会整合线上线下推广渠道、制定精准的推广方案,提升品牌推广效果。同时,朱老师分享了品牌推广效果评估的核心指标与方法,指导学员如何
为提升营销团队专业能力与战斗力,破解营销业绩增长乏力、团队动力不足等痛点,某制造企业特邀朱永水讲师开展《营销团队建设与业绩提升实战》专项培训,企业营销部全体人员、销售团队负责人共计80人参与培训。朱老师围绕营销团队组建、人员激励、销售技巧提升、业绩目标管控等核心内容,结合制造行业营销特点,解析营销团队建设的核心逻辑与业绩提升路径,分享团队激励与销售实战的实用方法。 课程中,朱老师结合自身实战经验,采用案例拆解、销售技巧演练、团队激励方案设计等方式,引导学员掌握高效销售技巧、客户跟进方法,学会搭建科学的团队激励机制,激发团队动力与战斗力。同时,朱老师指导学员如何制定合理的业绩目标、优化销售流程,
为强化企业品牌建设意识,提升品牌口碑与用户粘性,推动品牌长效发展,某连锁零售企业特邀朱永水讲师开展《品牌建设与口碑营销实战》专项培训,企业市场部、运营部、门店管理骨干共计70人参与培训。朱老师围绕品牌建设核心要素、品牌形象塑造、口碑传播路径、用户信任培育等核心内容,结合连锁零售行业特点,解析品牌建设与口碑营销的内在关联,分享标杆企业品牌建设与口碑营销的成功经验。 课程中,朱老师通过案例分析、情景模拟、分组研讨等方式,引导学员掌握品牌形象塑造、口碑传播的实用技巧,学会从产品、服务、体验等维度培育用户信任,打造良好品牌口碑。同时,朱老师指导学员如何搭建口碑传播机制,引导用户主动传播,扩大品牌影响力
为适应数字化时代营销趋势,破解传统营销模式滞后、获客成本高的痛点,某互联网品牌企业特邀朱永水讲师开展《数字化营销与新媒体运营实战》专项培训,企业营销部、运营部、新媒体团队共计65人参与培训。朱老师围绕数字化营销核心逻辑、新媒体平台运营(抖音、视频号、小红书等)、内容创作、流量转化等核心内容,结合互联网行业营销特点,解析数字化营销的优势与落地路径,分享新媒体运营的实用技巧与获客方法。 课程中,朱老师注重实操性,设计了新媒体内容创作、流量转化方案设计、案例复盘等互动环节,让学员沉浸式体验数字化营销全流程,熟练掌握新媒体平台运营技巧、内容策划方法,学会搭建数字化营销矩阵、提升流量转化效率。同时,朱老
为帮助企业明确品牌定位,破解品牌同质化、营销乏力等痛点,提升品牌竞争力与市场占有率,某快消企业特邀朱永水讲师开展《品牌定位与差异化营销实战》专项培训,企业市场部、营销部全体管理人员及核心骨干共计75人参与培训。授课过程中,朱老师结合自身18年营销与品牌管理实战及培训经验,聚焦品牌定位核心逻辑、差异化营销路径、目标客群精准锁定等核心模块,结合快消行业标杆品牌案例,深入浅出解析品牌定位的方法与差异化营销的落地技巧,打破传统营销思维局限。 朱老师摒弃纯理论灌输模式,采用案例拆解、方案设计、分组研讨等互动方式,引导学员结合企业自身品牌现状,梳理品牌定位模糊、营销同质化等问题,现场指导品牌定位梳理、差异
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