内训课程

《房地产项目全生命周期沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。 本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付

《房地产项目管理与运营沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。 　　2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。 　　3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识。 　　4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。 　　5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路。

房地产营销沙盘课程将房地产营销各环节贯穿于房地产经营管理全过程，是专为房地产企业量身打造的营销沙盘培训课程。 本课程通过模拟不同时期一二三线城市的经济环境和市场需求，展示不同时期的市场环境、政策环境和客户需求特征，从而引领学员通过市场分析进行市场细分、选择目标市场并进行相应的市场定位、以市场竞争为导向设计营销组合。学员通过演练，将明显提高市场分析、项目分析、市场竞争的决策能力。

高层管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂战略，因为他是一切经营手段之根本！”

帮助企业学会筹备期开业倒排计划的正确编制方法，使开业筹备各方（开发建设公司、项目总包和分包、商管公司、物管公司、所有商户和商户装修公司等）都按照一张计划表、一个时间轴向前推进，达成按时开业目标。 帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点，强调工程部门在筹备期装修管控节点、消防验收节点等工作中的重要作用，明确筹备期最重要的管理事项，介绍商业定位、租金定价、租户组合等系列专业工具和方法，既实现预期开业率

要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效

要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效

要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效

2城市运营IOC基础理论 2.1现代城市治理痛点分析 2.1.1缺乏统一的城市运营载体中心 2.1.2 缺乏对城市运营的深度分析和知识发现能力 2.1.3缺乏将基础数据资源与业务数据深度结合的能力  2.2IOC的定义和特点 2.3城市运营IOC的基础架构 2.4IOC的作用 2.5IOC的核心业务板块 3城市运营IOC方法体系 3.1城市运营可视化 3.1.1经济数据可视化 3.1.2政治建设可