内训课程

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

系统全面的阐述大型商务活动策划、整合和执行的有关原理与方法、操作与实务 理论联系实际，结合企业的具体实际情况，如何自己策划活动和有针对性、策略性和系统性参加社会上有关商务活动 通过老师亲自策划和参与的案例分析和讨论，提高学员商务活动策划的实际操作技巧

百货向购物中心转型的实战操作

1.熟悉城市更新与老旧小区改造的内容及能力需求 2.厘清城市更新工作的背后逻辑 3.分析各项工作具体操作落地的实操方案与经验 4.多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密

高层管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂战略，因为他是一切经营手段之根本！”

困惑一：房地产经济特性复杂，关键环节多，行业影响广，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？ 困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？获取超额利润？ 困惑三：项目定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对手？如何在同质化竞争中脱颖而出？如何在被动的情况下绚丽转身，转危为安？ 困惑四：公司资源紧张，外界威胁并存，如何整合资源抓住机会躲避威

2城市运营IOC基础理论 2.1现代城市治理痛点分析 2.1.1缺乏统一的城市运营载体中心 2.1.2 缺乏对城市运营的深度分析和知识发现能力 2.1.3缺乏将基础数据资源与业务数据深度结合的能力  2.2IOC的定义和特点 2.3城市运营IOC的基础架构 2.4IOC的作用 2.5IOC的核心业务板块 3城市运营IOC方法体系 3.1城市运营可视化 3.1.1经济数据可视化 3.1.2政治建设可

通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。 - 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。 - 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。

“研大势、拓市场、促发展”——市场营销思维模式转变与能力提升培训

本课程面向建筑施工企业总承包核心管理人员、投融资条线负责人、法务与造价骨干、地方城投平台项目管控人员，是一套适配新基建政策环境、覆盖BOT项目从法规解读到竣工结算全周期的两天沉浸式实战课程，直击当前BOT工程总包领域的合规痛点与实操难点。课程开篇系统完成新基建下BOT领域最新法律政策全景解析，深度拆解《建筑法》《预算法》《政府投资条例》等9部核心法规对BOT项目的实质性约束与规则改变。