房地产开发全流程沙盘模拟

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史广青

实战派沙盘培训师、惠普金融集团高级培训师

讲师简介

十九年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近九年的中高端管理人才管理和培养经历。

房地产开发全流程沙盘模拟

一、宏观环境分析与市场调查

1、房地产市场宏观环境分析

2、“三元九运”与房地产行业未来

3、目标市场、战略群组分析

4、洞察市场变化能力

5、 市场及项目调查分析

二、土地评估与竞标

1、土地供求调查分析

2、土地的价值估算

3、目标土地的选择

4、土地的竞标与竞拍

三、项目定位与策划

1、公司整体开发定位

2、 产品定位与策划

3、 项目市场定位

4、项目开发策划

四、投融资及预算

1、土地成本及预算

2、可行性研究与投资决策

3、项目预算及效益评价

4、融资的成本及效益分析

5、投融资风险分析

五、 项目建设与招标

1、资源的合理配置

2、项目成本控制

3、项目实施与管理

4、项目招标

六、 市场营销推广

1、制定营销方案

2、广告及卖点策划

3、如何编制销售预算

七、 团队建设能力

1、如何打造高效和谐团队

2、团队基于胜任特征的角色分配

4、 体验团队发展的四个时期

八、基本财务分析能力

1、学习填写现金流量表、利润表和资产负债表

2、了解资金运作,提高资本运营效率

3、分析财务报表与业务的关联

4、利用财务数据,提供决策业务依据

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