内训课程

业财数据指标体系建设与应用

数字化转型已经进入深水区，一般上规模的企业的数字化转型也已经经历了多个年头，从过去数字化聚焦在业务领域、生产制造领域、供应链领域，企业开始将数字化转型的方向向职能领域转移，财务成为更重要或者更需要，也是更容易数字化的领域。 财务的数字化转型的一个基本要求就是业财一体化建设，也叫做业财融合，让财务更懂业务，让财务更好地为业务服务、赋能，甚至成为业务关键决策的参谋，发挥财务决策的价值，真正为企业“

赵兴峰

#大数据

成为数字化业务规划师

随着数字化转型在各行各业的深入，业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而，他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验，难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划，再到细节问题解决的全流程服务。　本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面，提供思维和方法框架，帮助传统企业业务人员转型成

白涛

#数字化转型 #大数据 #数字化营销

数字化业务

在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、应用场景、

白涛

#数字化转型 #大数据

AI 赋能业务数据经营分析：从进阶方法到实战落地

市场经营分析岗位人员常面临三大进阶挑战：一是数据维度繁杂（如销量、客群、渠道等多源数据），传统分析仅能覆盖 30% 核心问题；二是人工建模耗时（如预测销量需 2-3 天），难以及时支撑动态决策；三是洞察深度不足，停留在 “数据描述”（如 “某产品销量下降 10%”），缺乏 “根因挖掘”（如 “是渠道流失还是竞品分流”）。AI 工具（如智能分析平台、大语言模型、自动化建模工具）可实现 “数据整合→深

陈则

#大数据

大数据分析与运营管理

1.企业经营遭遇瓶颈和问题？如何通过大数据，识别产品经营的瓶颈和障碍？ 2.大数据分析什么？如何通过大数据开展产品创新、升级转型？ 3.大数据采集和分析的方法有哪些？如何进行市场调研？ 4.如何通过大数据识别并分析目标客户？发现企业商机？ 5.如何通过大数据分析，优化和改进产品创新，提升价值？ 6.如何通过大数据分析，指导营销运营工作？实现精准营销？

季猛

#大数据

精益数字化智能工厂实施与落地

1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质 2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向 3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼 4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤 5、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议 6、解读精益数字化智能工厂落地实施的手法与心法

林胜益

#大数据

数字化引领企业管理的重塑与革命

数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。课程从实践的角度致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、

艾钧

#互联网营销 #数字化转型 #大数据

元宇宙与数字智能

（1）掌握元宇宙的业态起源、元宇宙的概念内涵、元宇宙的发展脉络等；（2）掌握元宇宙发展的内外部动力、元宇宙商业形态发展的社会价值等；（3）掌握支撑元宇宙发展的六大技术体系BIGANT，每种技术的应用逻辑；（4）掌握元宇宙在制造业、文旅、文化、金融、游戏等产业的具体应用；（5）掌握元宇宙生态经济的主要特征、元宇宙经济未来发展的相关趋势；（6）掌握元宇宙在企业经营管理的营销、客服、生产等的具

刘华鹏

#元宇宙 #大数据

B2B业务数据化营销

（1）掌握B2B营销的标准流程，构建B2B营销七步法模型和蓝图；（2）掌握B2B营销每一个环节和流程借助数字化精准营销的方法；（3）本大纲为在时代光华、中国财经协会等平台的视频录制大纲；（4）每一讲都有鲜活的实战案例，均源自刘老师服务的真实客户；（5）现场演练互动，并给出方法、逻辑、工具和课后落地的作业。

刘华鹏

#互联网营销 #大数据