林胜益

1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质 2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向 3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼 4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤 5、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议 6、解读精益数字化智能工厂落地实施的手法与心法

1.了解工业4.0、精益智能制造本质 2.理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用 3.务实推进企业合理化、标准化、精益化、建构信息化 4.识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼 5.掌握实现精益智能制造工厂手法与心法 6.分享工程机械行业智能制造成功案例

1、理解精益智能制造数字化与技术应用发展趋势 2、理解国家智能制造标准体系建设指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解读与评价 3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼 4、掌握务实推进企业IT战略规划落地实施，建构完善的PLM、MES、ERP、WMS、机联网等信息化、数字化的透明工厂 5、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议 6、掌握精

1、了解精益生产的基本思想与意识 2、学习精益生产体系建设的步骤 3、借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验 4、掌握企业系统推进精益生产体系的方法论 5、强化执行力、运用精益手法降本、求质、增效

1、了解精益生产的基本思想与意识 2、学习精益生产体系建设的步骤 3、借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验 4、掌握企业系统推进精益生产体系的方法论 5、关注理念、文化与手法。协助成功建立育人、DNA可传承的丰田精益生产体系

从中国制造2025到现在科创，专精特新，国家对制造业以及技术创业越来越重视，企业迎来发展机遇期。抓机遇需站在全球视野看行业发展阶段、关键发展要素、发展趋势，同时从转型升级的角度做好顶层设计与规划。

1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质 2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向 3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼 4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤 5、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议 6、解读精益数字化智能工厂落地实施的手法与心法

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1、了解精益生产的基本思想与意识 2、学习精益生产体系建设的步骤 3、借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验 4、掌握企业系统推进精益生产体系的方法论 5、强化执行力、运用精益手法降本、求质、增效

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从中国制造2025到现在科创，专精特新，国家对制造业以及技术创业越来越重视，企业迎来发展机遇期。抓机遇需站在全球视野看行业发展阶段、关键发展要素、发展趋势，同时从转型升级的角度做好顶层设计与规划。