精益生产管理与实践
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#生产管理
课程目标：
1、了解精益生产的基本思想与意识
2、学习精益生产体系建设的步骤
3、借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验
4、掌握企业系统推进精益生产体系的方法论
5、关注理念、文化与手法。协助成功建立育人、DNA可传承的丰田精益生产体系
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲:
一、引言
二、企业为何要导入精益生产
1.我们为什么要学习精益生产？
2.精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践
三、精益生产的价值
1.精益生产的使命
2.企业的危机:安于现状、不思改变
3.案例解析：国内企业精益生产成功推动案例
四、什么是精益生产(TPS)
4.精益思维下企业经营的概念
5.精益生产方式概要
6.精益生产体系的工具与方法
五、企业如何构建精益生产体系
5.精益生产体系是公司战略目标达成的重要支柱
6.精益生产（TPS）工作涵盖内容
7.方针管理-建立卓越的战略目标达成体系
8.精益生产成功案例分享
六、规避企业推行精益生产的误区
3.认知自我--推行精益生产常见的四大问题
4.意识改革--漠视、习惯、无视于浪费存在的意识
5.关键因素--有效推动项目实施的实用技巧
七、精益生产实施成功案例分享
1.自働化—挖掘设备、人员管理的金矿
2.少量多样—高效的柔性制造生产方式
3.快速换模—提高效率的神器
4.TPM八大支柱—实现全员生产保全
5.精益工厂规划、一个流、JIT案例分享
八、成功推动精益生产的系统方法论
1.精益生产项目推动者应有的观念
2.效益产生与保证的三大要素说明
九、要素一、项目推动方法
十、要素二、专业方法掌握
十一、要素三、高阶的支持与重视
3.精益生产项目实施方式及项目管控说明
九、精益生产奠基智能制造
1.精益智能制造的精神与挑战
2.制能制造的根基与迷失
3.精益智能制造案例分享
十、课程回顾与问题解答
