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技术是手段,人是目的。本课程跳出单纯的技术视角,从社会学与管理学的高度,探讨在万物互联时代,企业如何处理人与机器、人与数据的关系。旨在帮助管理者在数字化转型中避免“技术异化”,回归以人为本的管理本质,构建适应数字文明的新型组织文化。
本课程源自朱老师合著的同名畅销书,提出了极具前瞻性的“三体智能”理论框架。课程通过宏大的视角,解析物理实体、虚拟数字与人类社会三者之间的互动规律,为企业家和技术高管提供一套理解未来工业文明的底层逻辑和思维模型。
我们放眼看世界,数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重,到2019年已经达到了41.5%,数字经济对经济的贡献持续增强。 “数字化转型”对于传统企业既一种转型甚至是一种颠覆。企业信息化不仅要运用信息技术实现管理提升,还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式进行重构和变革。 正当我们沉浸在数字化转型带来的宏利之时,数智化带来的又一股洪流向我们迎面而来。
本课程以数字化转型为时代背景,课程将以数字化转型和数字营销体系建设为切入点,以金融行业的实际案例,帮助学员认知数字化转型和数字营销,明确数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?数字营销场景有哪些?如何提升金融行业的数字化营销能力?使学员学之解惑,学之能用,为金融行业的决策者和管理者、运营者提供思维认知升级,指导金融行业的数字化转型和数字化营销决策和布局。
互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。
随着大人物云时代的到来,企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力?企业如何利用数字化技术搭建银行的数字化能力?如何在银行的管理和运过程中升级传统的管理思维,让银行的文化和员工行为更加数字化?本课程让学员了解银行数字化转型的数字化思维模型;了解企业在数字化转型过程中的6个方面、7个特征和8个数字化思维,从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知,从战略层面推动企业的数字化转型布局
本课程以此为背景,探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等,站在企业经营者和管理者的角度,分享新零售的心得,帮助企业进行新零售的布局和体系搭建,升级企业运营思维,决胜数字化时代。
课程将以数字营销体系与策略为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么?数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?如何通过数据理解用户?数字营销场景有哪些?如何提升企业数字化营销能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
新技术的发展,对传统企业和行业带来的巨大变化,传统企业的管理模式和运营模式很难适应当前的时代特性。思维决定行动,行动带来结果,企业进行数字化转型,建立数字化生态将是企业在移动互联网时代转型的非常重要的一步。数字化生态如何构建,基于数字化生态的赋能体系如何搭建,如何让企业与市场零距离,敏捷把握市场的动态和需求,成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程,讲述传统企业的数字化转型之
课程将穿透数字化转型的表象,直击“为何转”、“转什么”、“如何转”以及“如何持续转”的核心命题,结合前沿趋势(如生成式AI的颠覆性影响)、全球标杆案例与本土化实践,助力学员构建数字化战略思维,掌握转型落地的关键抓手,驱动企业在数字经济时代实现价值重构与持续领先。

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