王老师有近10年海尔电商和大数据营销总监任职经验,操盘海尔商城、日日顺乐家商城等多个海尔B2C商城项目和集团级大数据精准营销项目,支持海尔集团由传统企业向数字化转型。日日顺乐家商城在一年内实现由0到6000万的销售额,业绩达标成功促成与英国argos的合作;海尔商城在3年内实现由5000万到30亿的销售额。辅导多家实体企业和线上电商公司进行数字化转型和新零售的升级,包括社区医疗公司、食品公司、家电公司、公寓服务公司、旅游公司、化妆品生产企业等,从公司管理结构入手,搭建完成线上线下融合的管理体系,实现业绩倍增和管理效率提升!
轻松、风趣、务实,富有画面感,逻辑清晰,系统性强,擅于打通复杂理论和常识间的界 线,使课程变得轻松易懂。授课内容实用,案例真实,互动性强,擅于启发学员的思考。
新技术的发展,对传统企业和行业带来的巨大变化,传统企业的管理模式和运营模式很难适应当前的时代特性。思维决定行动,行动带来结果,企业进行数字化转型,建立数字化生态将是企业在移动互联网时代转型的非常重要的一步。数字化生态如何构建,基于数字化生态的赋能体系如何搭建,如何让企业与市场零距离,敏捷把握市场的动态和需求,成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程,讲述传统企业的数字化转型之
课程将以数字营销体系与策略为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么?数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?如何通过数据理解用户?数字营销场景有哪些?如何提升企业数字化营销能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
本课程以此为背景,探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等,站在企业经营者和管理者的角度,分享新零售的心得,帮助企业进行新零售的布局和体系搭建,升级企业运营思维,决胜数字化时代。
随着大人物云时代的到来,企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力?企业如何利用数字化技术搭建银行的数字化能力?如何在银行的管理和运过程中升级传统的管理思维,让银行的文化和员工行为更加数字化?本课程让学员了解银行数字化转型的数字化思维模型;了解企业在数字化转型过程中的6个方面、7个特征和8个数字化思维,从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知,从战略层面推动企业的数字化转型布局
互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是一道生存题。
本课程以数字化转型为时代背景,课程将以数字化转型和数字营销体系建设为切入点,以金融行业的实际案例,帮助学员认知数字化转型和数字营销,明确数字营销机会与挑战在哪里?主要价值体现在哪些方面?数字营销场景有哪些?如何提升金融行业的数字化营销能力?使学员学之解惑,学之能用,为金融行业的决策者和管理者、运营者提供思维认知升级,指导金融行业的数字化转型和数字化营销决策和布局。
王文琭老师此次受邀来到浪潮集团,为大家带来了《海尔创客创新模式》课程的学习,意在向学员分享海尔的运作模式以及成功经验,使学员有所启发。
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