内训课程

1、成本降低相当于经营规模扩大 2、成本优势有利于竞争力提升 1、扩大生产规模 2、提高价格 3、降低成本

一、与国际会计准则趋同 1、促进国际经济交流合作 2、学习借鉴先进的报告方法 二、丰富了我国的会计准则体系 三、提高了会计报告信息的质量 四、缩小了会计收益的调整空间

本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，推出的“九级四序列宽带薪酬（GSP）”培训，其方法领先，科学实用，揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。 本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。

1、亏损导致破产，收入全凭运气； 2、成本导致破产，成本居高不下； 3、盈利导致破产，收入质量太低。

1、张守春老师基于美国查理斯·费教授被美世、翰威特、德勤等咨询公司通用的薪酬设计理论和体系，创作张守春3E宽带薪酬设计的经典课程，并结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，其方法领先，科学实用，是全国一线咨询公司最新权威薪酬设计模式。 2、课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。

第一部分 纳税筹划相关知识 一、税收产生的本质原因 1、有财产 2、有行为 3、有交易 4、有所得 二、税务风险及风险管控 1、常见的税务风险 （1）、没有筹划过多缴税 （2）、偷税严重破产入狱 （3）、竞争对手神秘打击 （4）、实名举报有案必查 2、哪些企业容易被查 （1）、常亏不倒的企业 （2）、长期零申报的企业 （3）、税负明显偏低的企业 （4）、税负波动异常的企业

一、优秀企业管理必须有财务体系支持 1、目标化 2、数字化 3、过程化 4、系统化 二、优秀的财务体系必备的作用 1、表达业务 2、监管业务 3、数据基础 4、分红依据

绩效考核培训

使部门经理了解人力资源管理的基本理念以及对部门工作的作用和价值 掌握如何挑选到我想要的人（选人） 部门绩效考核体系或指标的建立，绩效面谈（用人） 部门经理如何激励下属员工（激励、薪酬等） 部门经理如何辅导和培养下属（育人、留人）

本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程：一步步带您做出可落地的薪级体系，职级、职等与多序列（职业通道）薪酬设计，绩效工资的多种挂钩办法，奖金的七个要点模式、年度调薪的作法，业务人员、业务高管人员激励，以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。 本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，教您掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法，成为相应的专