内训课程

“以前觉得自己还是有能力，有上进心的，现在真的快磨完了，觉得自己一无是处，很无助的感觉。“ --某银行资深客户经理 在银行业面临的变革和新的监管要求背景下，资深员工作为银行的骨干和家庭的支柱，在家庭和事业上都承担了很大的压力。 资深员工正在经历自己人生中最艰难的一个阶段，他们很需要支持。因此，在这个年龄阶段，如何疏导心理，如何处理和调整婚姻、家庭、亲子、和各种人际关系，会成为资深员工安心工作的保障

本课程基于职业生涯规划理论框架，通过讨论、游戏和案例分析，理清认识上的误解、管理边界和实践中的误区。以便企业管理者和人力资源部在将来的工作中，能根据实际情况和各自岗位的需要，把职业生涯规划的理念和方法灵活的嵌入到员工的日常管理实践中。

新生代员工在企业职工队伍中的比例已占30%左右,少部分人很快会在重要的管理、技术岗位任职，随着时间的推演，他们必然取代前辈成为企业的核心骨干力量。如何基于他们独特的职业特质和多元的职业价值取向，支持他们转换角色、建立健康的工作态度、规划职业发展、平衡生活兴趣甚至支持梦想的实践成为了企业需要关注的新问题，直接影响到新员工的职业表现和未来骨干员工的选择和培养。 本课程致力于让新员工立足当下

在快速变革的时代背景下，企业除了需要面对新的市场环境，也需要面对新一代的员工，在新时代和新生代的双重挤压之下，迷茫、探索、冲突、甚至颠覆随之而来。逐年提高的员工流失率也成了新时代企业必须应对的问题（逾2/3的银行流失率超过了15%），求职招聘两难困境也成为当前历史时期的特点。如何让新员工快速建立正确的职业认知，养成基本的职业素质与职业心态，正确的定义自己的角色，并以一种主动积极的态度融入到企业中，

本次课程期望通过职场真实的案例及游戏互动，从情绪感知的层面切入，针对职场真实的压力及工作中的困境进行探讨，打破态度和行为的消极循环，走出职业困境中的认知陷阱，区分有效的行动，支持一线营销人员调整逆境中的心态和工作状态。

如何让新员工快速建立正确的职业认知，养成基本的职业素质与职业心态，正确的定义 自己的角色，并以一种主动积极的态度融入到企业中，是新员工培训中的重中之重。 在快速变革的时代背景下，企业除了需要面对新的市场环境，也需要面对新一代的 员工，在新时代和新生代的双重挤压之下，迷茫、探索、冲突、甚至颠覆随之而来。逐 年提高的员工流失率也成了新时代企业必须应对的问题（逾2/3的银行流失率超过了15% ）

“以前觉得自己还是有能力，有上进心的，现在真的快磨完了，觉得自己一无是处，很无助的感觉。“ ——某银行资深客户经理 我们的资深员工真的不够积极吗？其实不是的，大多数情况我们道理都明白，也不是没有能力，而是我们其实承担了太多的责任，受到了太多的束缚。 很少有人意识到，我们资深员工正在经历自己人生中最艰难的一个阶段，我们肯定不会像新员工一样初生牛犊不怕虎，也不会轻易因为物质激励就脱胎换骨，但我们身上有

一、非人力资源管理者的人力资源管理责任 二、如何定位需要的人才——定人法则 三、如何选聘合适的人才——选人技术 四、如何用好现有的人才——用人秘诀 五、如何培养优秀的人才——育人宝典 六、如何留住有用的人才——留人真经 七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术

一、职业生涯规划的三个问题的思考 二、员工职业生涯规划的意义 三、如何进行职业生涯规划 (一)知己知彼 (二)确立目标 (三)设计路线 (四)适时调整 四、员工职业生涯规划过程中的责任分工

一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、基于目标导向的绩效管理流程解析 四、如何根据目标达成的结果有效激励下属