内训课程

1）团队特性 ·热场：极速报数（体会个人在团队工作中的重要性） ·团队模型 ·团队建设 ·团队文化 ·团队分期 2）团队行动 ·面对问题，解决问题 ·如何领导与管理团队 ·如何辅导与激励团队 ·团队行动中的误区与应对（拓展活动：支援前线） 3）团队合作 ·团队合作效能 ·团队决策模式（案例：丛林求生）

一、创维集团人力资源管理体系 1、创维集团及人资体系简介 2、创维企业文化历程及特征 3、产品主义，业绩为王，狼性营销 二、从组织竞争力到业务驱动力 1、创维集团人才选拔与培养机制 2、人资体系驱动业务变革与组织更新 3、团队驱动，绩效驱动，文化驱动 三、人力资源从业者的自我发展 1、HR融入业务，融合发展 2、HR从业者的职业突破

企业直播三大变现路径： 实体门店直播的变现路径 企业直播带货的变现路径 企业直播询盘引流的变现路径 平台的发展及趋势分析 平台直播的发展趋势 传统电商与兴趣电商的分析 传统电商与兴趣电商的消费路径 抖间直播平台底层推流机制 直播推流的两大模型 运营必懂的各项考核数据 直播间的流量池层级

短视频篇 营销定位： 商业模式梳理 客户画像定位 产品定位 盈利模式定位 批发零售 招商加盟 生产加工 定制服务 帐号定位 产品号 品牌号 专家号 企业IP号 内容方向定位 企业IP输出

1、全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全； 2、实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）； 3、案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开； 4、系统：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA“线”的串讲，再到企业LCIA的人

现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理中TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减

　　您可能开办公司多年了，您知道“有限公司”的“有限”二字是什么意思吗？“有限”二字对您的投资决策会有哪些实质性影响？ 　　公司如何从“人治”走向“法治”？ 　　“影子公司（存在隐名股东）”的风险有哪些？怎么防范？ 　　作为股东，您担心合作伙伴“能同苦不能同甘”吗？ 　　小股东如何保护自己的合法权益？ 　　如何防止公司核心领导“头脑发热”，好心却将公司推向毁灭境地？ 　　控股股东就一定能控制公司

一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的标准 2、挑选靠谱的创业团队 3、建立稳定的合伙人机制 4、如何避免合伙人不欢而散 二、合伙股权结构设计 1、初创企业如何设计股权结构 2、 股权结构设计的 8 个问题 3、创业合伙人的“贡献估值法” 4、创业合伙人股权比例的计算方法 5、公司治理模式 6、如何设计公司章程保障股东各项股权 7、隐名持股风险防范 8、如何科学分配股权 9、如何设计

一、企业并购 1、企业并购的基本常识 2、企业并购的基本流程 3、企业并购中的谈判 4、企业并购中的尽职调查及风险防控 5、企业并购的交割程序 6、企业并购后的整合 7、上市公司并购 8、企业并购实战案例分析 二、企业资本运作 1、资本的赢利模式解析 2、资本市场的游戏规则 3、资本运营的两个大门 4、资本的常见退出途径分析 5、企业为什么要上市 6、什么企业不适合上市 7、企业上市地的选择

一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用 2、股权激励的作用及意义 3、股权激励的本质 4、企业实施股权激励的重要性 二、常用的股权激励工具及实施方案 1、常用的12 种股权激励工具 2、企业如何选择股权激励工具 3、股权激励制度的设计与优化 4、实施股权激励方案的6 个原则 三、股权激励结构设计 1、常见的激励形式 2、股权激励的8 个基本要素 3、股权激励架构的模型设计