内训课程

课程会详细介心理学在沟通中具体运用和人际吸引力法则，通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧，改善沟通方式、提升团队绩效，重点讲述在企业中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。利用教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!

现代人，尤其是现代的“职场人”对各种压力的感受是日益加剧，压力似乎无所不在！ 而应对这些压力时，我们却往往显得束手无策，只能任由压力在我们的生活中肆虐，而这直接导致的后果就是——我们的负面情绪与日俱增，我们的情绪低落，我们激情消亡，我们的效率减低；尤其严重的是，我们的脾气越来越糟糕，我们情绪控制能力也日渐减低。 在这样的背景下，我们有必要对我们的压力和情绪进行有效的管理。

员工的日常管理的对象就是员工的行为！管理的最终目标也是员工行为的改变，作为企业的管理干部，通过行为心理学的学习了解了其产生的原因，了解如何对这些心理根源施加影响，如何最终有效的管理员工个体的行为？如何让员工的行为更加积极、稳定和目标一致？如何应对行为中的偏差、错误甚至对抗？ 本课程希望与学研共同研讨这在行为心理学领域和员工的行为管理中常见的问题与解决的手段，帮助企业管理干部在提高管理活动的水平。

了解金税四期的主要内容、特点，以及企业面临税管力度增大的现状。 未雨绸缪，收获对公司业务、财税管理工作升级的思路。 了解风险即机会：强合规税管背景下，升级公司财税系统。在粗放经营时代积累的财税问题，谁能先解决一些，就意味着在激烈市场竞争+强合规环境下领先了友商一个肩位。 正确理解”税务筹划“的涵义。 从讲师大量的实务案例讲解、分析分享中，获得税务筹划工作的思路与方法。

本课程旨在培养学员在业财融合的大背景下，运用先进的财务分析理论、方法与工具，有效支撑企业战略及运营管理决策，系统性地防范经营风险，并通过精细化管理显著提升企业经济效益。通过深度整合业务流程与财务管理，课程将引导学员掌握如何挖掘数据价值、优化资源配置、强化内部控制，并运用现代信息技术手段，来增强决策科学性与响应速度。最终，学员将能够成为驱动企业可持续发展、促进业财一体化的高素质财务管理人才，为企业创

了解预算管理的价值。 明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。 了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。 预算考核是预算工作成功与否的必要条件。 预算不等于预测，本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。 个性化预算，可以有；快乐预算，可以有。

本课程首先简要介绍大家关注的热点，2024年7月1曰起施行的新《公司法》以及工作中可能出现的实操问题、讲解正在到来的金税四期税管的主要内容、特点；然后提供在强合规环境下，结合本企业业务经营、内部管理现状的应对思路、行动方向。 涉税风险是企业经营中需要重点关注的问题。只有具备识别风险的能力、做好税务风险管控，企业才能与时代的每一次发展变革同步，睡踏实觉，挣安心钱。财务人员必须发挥专业优势，协助决策

成本管理能力提升：学员将深入理解建筑施工成本构成，掌握材料、人工、机械设备成本控制方法，通过案例学习精准采购材料、合理安排人工和设备使用，运用目标成本法、预算管理等策略有效降低成本，增强企业在项目成本控制方面的能力。 税务处理水平提高：全面了解企业所得税汇算清缴中收入确认、成本费用扣除等要点。学会处理特殊收入情况，保证发票合规性，准确进行资产折旧摊销扣除，合理应用研发费用加计扣除等优惠政策，降低

课程专为提升培训师授课、控场及教材制作能力设计，适合各阶段培训师参与。通过理论讲解、实例解析、角色扮演等多元形式，采用“强迫、伪装、融入”三步训练法，帮助学员掌握讲师六字诀与训练步骤，全面提升培训技能，实现课堂效果突破与个人能力进阶

苦于员工效率低下、工作没有结果、还屡教不改的管理者； 希望提升下属工作成果却没有方法的管理者； 分配工作时，下属总是听不明白、总出错，感觉无奈的管理者； 不知道下属在忙些什么，对工作进程无法跟踪而有无力感的管理者； 对下属畏惧心软，需要强有力手段来改变下属的懈怠懒散的管理者……