内训课程

众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培

[ 课程对象 ] 1、网点负责人、部门负责人，分支行长 2、副职，新晋干部，后备干部 3、主管、业务骨干、团队长或全员 [ 课程背景 ] 一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的老员工？ 怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？ 如何重点训练、全面提升核心管理能力？ 如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达

一、新晋干部如何体认管理角色？如何强化沟通技巧？ 后疫情时代，如何提升群众工作能力？ 如何将管理心理学融入管理动作和工作流程？如何以书面沟通/语言沟通/肢体沟通改善效能？ 如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？ 如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？ 如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体

怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？ 怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？ 如何领悟执行高层战略决策目标？如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？

一、如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？ 如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？ 如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为/保持行为/归化行为？ 如何激发动能转化效能？如何重点训练

银行中层领导干部应该具备哪些管理技能？如何全面地、系统地提升中层管理干部的管理水平？ 怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升效能？ 如何依托干部队伍的部署与训练，重新建立银行核心竞争力？

一、副职干部如何配合正职团结协作？如何强化沟通技巧？如何激励员工？如何让提升效能？ 后疫情时代，如何提升群众工作能力？ 如何将管理心理学融入管理动作和工作流程？如何以书面沟通/语言沟通/肢体沟通改善效能？ 如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？ 如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？ 如何了解员工

竞争越来越激烈的时代，业绩是不是越来越难做了？企业是否面临着： 客户少：客流量越来越少，获客越来越艰难，客户争夺加剧。 获客成本高：获客成本越来越高，利润都被吃光了； 业绩少：客单价越来越低，业绩原地踏步甚至是节节后退。 竞争激烈：秒杀、降价、补贴，竞争已经刺刀见红，就看谁能剩到最后！ 用一场裂变增长，完成客流业绩双冲锋！ 裂变增长是企业在互联网时代必备的一项核心能力，通过已有的种子客户，运

第一课 发售策划：如何策划一场卖到爆的社群发售活动？ 内容概要 社群发售活动策划的 2 个要点； 全面拆解设计社群发售活动流程； 如何制定让客户买买买的促销策略？ 社群发售活动的指标制定与资源分配法则； 第二课 社群引流：3 个关键，9 大方法，打造源源不断客流量！ 内容概要： 获得客流量的核心本质； 轻松获客的 3 个关键点； 4 种策略快速找到精准获客渠道！ 9 种落地实用的高效获客方

1 、战略规划：私域运营的战略意义与目的 1.1 做私域运营前的企业自我诊断； 1.2 私域运营的团队意识变革； 1.3 私域运营的 4 大核心目的与关键价值； 1.4 私域运营增长的 6 大一级黄金指标； 1.5 战略规划：私域运营增长的阶段目的和指标； 2 、底层逻辑：私域运营增长的黄金模型与底层逻辑 2.1 底层逻辑：私域流量运营的核心底层逻辑； 2.2 黄金体系：私域运营增长的