内训课程

《企业全面运营管理沙盘》课程，是董海滨老师基于以上管理者职业发展中的需求，结合国内外企业经营管理的理论与实践，模拟中国现实的市场环境和企业经营特点，并基于互联网时代企业面临的经营环境，进行设计和开发的课程。课程模拟企业5年的实战经营，学员分角色担任企业的管理者，进行企业经营决策的制定与执行，并通过团队协作，完成企业的全面运营管理。在企业模拟运营中，帮助学员建立经营意识、掌握企业经营规则和经营数据的

▲掌握高效团队的特征，充分认识沟通在日常工作中的关键作用； ▲学会如何实施有效的管理沟通与协作，掌握不同对象（上级、同事、下属）的沟通技巧； ▲掌握搭建高效沟通平台的方法和工具。

特朗普上台关税战2.0将对中国经济造成哪些冲击？ 2025年世界经济与中国宏观经济将走向何方？中央政治局会议、中央经济工作会议和两会后宏观经济与金融政策有哪些变化？房地产行业未来发展趋势如何？

百年未遇之大变局下2025年的世界与中国金融发展趋势如何？中央政治局会议、中央经济工作会议和两会后中国金融监管政策有哪些变化？未来金融业面临哪些风险和机遇？

2025年世界地缘政治格局巨变，“一带一路”大倡议将走向何方，“一带一路”未来该如何战略布局与实施？中国企业如何出海，国际化道路要规避哪些风险？

2025年中国宏观经济形势如何？中国经济增长的“重要引擎”之广东经济未来发展趋势如何？产业如何战略布局？地产面临哪些机遇与挑战？

不忘初心 砥砺前行 习近平谈治国理政第三卷学习

我心不动 随机而行 习近平同志提出的七种能力学习

《学党史悟管理》这门课正是为解决这些问题而精心设计和锤炼。通过对本课程学习，您获得以下收益： 研判能力：吃透党史中蕴含的历史意义，研判经验教训并落实到工作中去 提炼能力：熟悉科学提炼方法，精准提炼出自己实际工作中需要的知识。 学习能力：掌握党史知识，能够通过自我总结形成“闭环”并用于宣讲。 党建能力：。学习党史打造强大的党支部战斗堡垒，是党建结合业务工作的关键。

深入理解国企改革的政策、环境与趋势， 理解三年行动的意义 掌握国企改革三年行动评估方法 三年行动的难点、痛点与评估方法 2022年国企改革三年行动收官六大焦点 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 增强“四个自信”