培训讲师

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蒋丽华

领导力与人力资源管理专家、中南集团人力副总与企业大学校长、旭辉集团人力资源资深总监

学历：华东师范大学（985）教育学硕士；从业经历：房地产行业中南置地人力副总经理&企业大学校长，旭辉领导力与人才发展资深总监，16人力资源管理经验；授课经历：互联网科技、金融保险、通信IT、能源物流、制造业、文化传媒、汽车交建、建筑地产、百货家居、高校、服装消费品、医药；个人特色：ACCP企业教练，领越领导力、EQ2情商优势、DDI领导力认证导师，光辉国际领导潜力认证导师、哈佛商学院领导力开发认证导师。

擅长领域： #领导力 #非人管理 #人才梯队 #团队管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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周潮

国内人力资源实战管理专家、企业培训讲师、资深管理顾问

国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业中高层人员管理技能方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及机机械、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导多家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近十万人次，受益企业几千家。

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #非人管理 #MTP

常驻城市：上海

授课费用：面议

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金愫

战略人力资源管理专家、盛道咨询总经理、CCTV《见证品牌》栏目特邀观察员

基于丰富的运营实操管理经验和深厚的咨询及法律功底，既能站在第三方咨询的角度为客户审时——分析出问题的根源、规划——提供系统解决方案、度势——找准切入点，顺势而为，推动变革；又能站在甲方实施的角度，指导客户如何通过“总体规则、分步实施”的思路有效推动管理提升解决方案，学会在跑步中变队形，潜移默化地落实执行到员工的日常行为中去。经过十多年的咨询积淀，金愫女士在组织管理、激励机制设计、目标和绩效管理、人力梯队建设及劳动用工风险防范等方面形成了自己独到见解和成熟的问题解决模式。

擅长领域： #非人管理 #招聘面试 #OKR HRBP #职业规划 #任职资格

常驻城市：上海

授课费用：面议

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孙剑君

孙老师曾经是著名的人力资源管理咨询公司—Manpower Group旗下Right Management的资深顾问（该公司是世界著名的领导力培训公司Franklin Covey大中国区唯一合作伙伴），孙老师负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。

擅长领域： #领导力 #绩效薪酬 #非人管理 #职业规划 #OKR HRBP

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张书豪

人力资源顾问、美国NCDA认证职业生涯发展师

张老师已经工作23年，企业实战经验丰富，先在国企工作，后在民营、港资公司工作，后来一直在欧美企业如美国都乐食品、法国百吉福集团工作10多年，对各类企业的经营特点了解很深；张老师业余时间还是几家公司的企业管理顾问，有将近10年了，所以，有机会和老板一起沟通，对企业整体经营了解比较透彻；

擅长领域： #思维管理 #MTP #非人管理 #绩效薪酬 #沟通技巧

常驻城市：上海

授课费用：面议

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黄笑笑

资深营销礼仪专家、《五维教练领导力》授权认证讲师、《全脑沟通》沙盘授权讲师

黄老师拥有18年跨国公司工作管理经验，曾服务于全球500强跨国公司，包括汽车行业、金融行业、地产行业及跨国贸易行业，曾担任人力资源总监、培训总监及销售经理等职务，现拥有9年专业培训授课经验，以及长达五年的银行系统人才测评与盘点工作经验。

擅长领域： #商务礼仪 #职场礼仪 #沟通技巧 #非人管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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王瑾秀

国内知名战略执行实战专家、国家高级人力资源师、上海交通大学继续教育学院副教授

副教授，前上海交通大学继续教育学院CE中心学术主任，上海交大继续教育学院《战略执行研究所》副所长，国内知名战略执行实战专家，国家高级人力资源师，上海领瞰企业管理咨询有限公司首席顾问。上海交大继续教育学院总裁班、中山大学管理学院、浙江大学经济学院、浙江大学管理学院总裁班、华东理工大学EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌讲师。

擅长领域： #战略规划 #领导力 #非人管理 #沟通技巧

常驻城市：上海

授课费用：面议

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付源泉

人力资源管理专家、同济大学工商管理硕士

付源泉老师拥有24年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。任职正泰集团期间，主要负责组织架构、人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。参与制定“十一五”规划和“十二五”规划，通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20余个制度。

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #人才培养 #非人管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。