孙剑君

1.破冰介绍 （30 分钟） 破冰：团队集结、初创、建立信任 （10分钟） 介绍：讲解沙盘流程及规则，分组抽签决定中美公司 （20 分钟）

如何提升新晋管理者及没有经过系统的人员管理培训的经理与主管们的管理技能，往往是阻碍公司发展的难题之一。为此，我们为您提供一门为期2天的管理技能提升课程——《新任经理人培养》，使上述问题迎刃而解。该课程提供的概念、技能及工具能有效加强人们管理一线员工的能力，提高员工的敬业度及协作度，更好地实现组织目标。

VUCA的时代，各类组织必须从信息经济时代向人工智能（AI）时代转变，但是很多的组织却在中途倒地了，究其原因，惊讶地发现，组织往往不是猝死于“急性病”，而是被组织内的各种慢性病折磨至死的。组织的领导者面对的最典型“慢性病”有四种： 1.利益关系人对组织及领导者前所未有的低信任度 2.组织的愿景和目标无法做到从上往下地彻底认同和贯彻 3.组织中存在官僚、整合不当的体系 4.无法充分地发挥各级

VUCA的时代，“黑天鹅”和“白犀牛”事件频频发生，各类组织必须迅速地适应，并敏捷地变革，才能从优秀走向卓越，保持基业长青。但是，现实是，很多的组织却在中途倒地了。 究其原因，惊讶地发现，其中大部分组织往往不是猝死于战略失误导致的“急性病”，而是被组织内的各种“慢性病”折磨至死的。

绩效管理之基本知识 1、组织中，管理者在实施OKR中的挑战 2、绩效管理的发展历史和OKR的由来 3、OKR与KPI的横向比较 4、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

绩效管理的缘起、发展和现状 1、组织中，管理者在绩效管理中的挑战 2、绩效管理的百年发展历史 3、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

1.破冰介绍 （30 分钟） 破冰：团队集结、初创、建立信任 （10分钟） 介绍：讲解沙盘流程及规则，分组抽签决定中美公司 （20 分钟）

如何提升新晋管理者及没有经过系统的人员管理培训的经理与主管们的管理技能，往往是阻碍公司发展的难题之一。为此，我们为您提供一门为期2天的管理技能提升课程——《新任经理人培养》，使上述问题迎刃而解。该课程提供的概念、技能及工具能有效加强人们管理一线员工的能力，提高员工的敬业度及协作度，更好地实现组织目标。

VUCA的时代，各类组织必须从信息经济时代向人工智能（AI）时代转变，但是很多的组织却在中途倒地了，究其原因，惊讶地发现，组织往往不是猝死于“急性病”，而是被组织内的各种慢性病折磨至死的。组织的领导者面对的最典型“慢性病”有四种： 1.利益关系人对组织及领导者前所未有的低信任度 2.组织的愿景和目标无法做到从上往下地彻底认同和贯彻 3.组织中存在官僚、整合不当的体系 4.无法充分地发挥各级

VUCA的时代，“黑天鹅”和“白犀牛”事件频频发生，各类组织必须迅速地适应，并敏捷地变革，才能从优秀走向卓越，保持基业长青。但是，现实是，很多的组织却在中途倒地了。 究其原因，惊讶地发现，其中大部分组织往往不是猝死于战略失误导致的“急性病”，而是被组织内的各种“慢性病”折磨至死的。

绩效管理之基本知识 1、组织中，管理者在实施OKR中的挑战 2、绩效管理的发展历史和OKR的由来 3、OKR与KPI的横向比较 4、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

绩效管理的缘起、发展和现状 1、组织中，管理者在绩效管理中的挑战 2、绩效管理的百年发展历史 3、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）