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葛蔓
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阿里HR管理体系导师、高级人力资源管理师、原TCL电脑总部客服培训负责人
原阿里巴巴资深HR专家 葛蔓老师十年阿里生涯里,每一年综合评价都在团队的前20%。刚做为阿里的OD模块的一员,快速的建立OD视角下的问题识别模型,梳理、聚焦、解决真正问题,(两会一访谈),帮助技术保障部、阿里云相关多个部门、客服部相关部门的工作顺畅度大大提升,使各部门之间的综合效率有了显著改善。
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郑指梁
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人力资源资深讲师、浙江泰普森控股集团人力资源总监
管理学硕士、注册会计师、高级经济师 浙江大学总裁班特邀讲师 浙江工商大学MBA客座教授 国家人力资源管理师一、二级辅导师 浙江人力资源协会理事 曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、浙江华瑞集团人力资源总监、 浙江泰普森控股集团人力资源总监
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崔庆法
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AI人力资源与战略实战专家、曾任:顾家集团(家居头部企业)战略运营总监、曾任:SCA天津子公司(全球纸业10强) 人力行政部长
崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验,历任国企、外资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训,曾在核心期刊发表专业论文7篇,对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验,并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。
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钟熳
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企业管理实战专家、组织发展教练
钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、党委书记和副总裁等职位,具有丰富的管理经验和较强的领导能力。曾担任洁丽雅纺织集团人事行政总监时,参与制定了“洁丽雅集团十二五规划”,对招聘、培训、考核、劳动关系管理等进行了系统梳理;完善了组织管理体系。也负责卓越绩效模式在全集团的推进,使得洁丽雅荣获了“绍兴市市长质量奖”、中国纺织行业“全国质量奖”等荣誉。 老师在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司和集团公司卓越绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路。
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刘志翔
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企业管理实战专家、一级人力资源管理师
曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程,课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础,深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具,提高职场人士自身工作效率与团队效能,均重复采购该课程多达20次以上。 曾为多家企业进行《管理连环技(向下)》、《职场连环技(向上)(平行)》公开课、内训超过50天, 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上,课程通过模拟实战的案例研讨,带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能,提升工作绩效。 曾为浙江移动下属(杭州、绍兴、温州、舟山等)各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程,使得
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胡军令
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人才管理实战专家、国家一级人力资源管理师、MTP(日产训)高级资格培训师
精工集团 | HRD ——基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。 ——建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。 ——组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。 ——组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。 阳光国际集团(美资企业) | 劳工总监 ——根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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