石春和

本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程：一步步带您做出可落地的薪级体系，职级、职等与多序列（职业通道）薪酬设计，绩效工资的多种挂钩办法，奖金的七个要点模式、年度调薪的作法，业务人员、业务高管人员激励，以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。 本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，教您掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法，成为相应的专

课程背景 企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高，为此，需将精细化管理和绩效管理用考核结合起来运营，才能将以结果为导向的计划管理、实

华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。 企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？ 黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验

在今天所有巨大的不确定当中，数字化是确定的，数字化一定会 全面的改造所有的行业，不是每个企业都需要转型，但是每个企业都 必须升级，完成数字化升级。在数字化时代，无数据，不管理。要利 用数据化来升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品和管 理模式。 数字化赋能、数字化管理已然成为趋势，唯有跟随时代的脚步， 突破变革才是我们唯一的出路，拥抱新科技，成就新未来。目前，积 分制管理已被国内外数万

随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧，组织的生存环境愈加严峻。组织要生存，唯有快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效持续成长。然而，能真正行之有效推进绩效管理的组织却非常少，大部分组织实施绩效管理后总是流于形式，或中途夭折。究其原因，主要是管理者将较大的精力放在考核阶段，而缺失了对过程的反馈与绩效改进环节的关注。长此以往，绩效参与者看不到绩效管理的功效，只感觉徒增考核工作量，无形中增长了上

而实际上有太多的企业感觉绩效管理如此简单，又如此的难以做好。根本原因就是我们研究的太多了，以至于忽略了它的最初目标，常常误入歧途。