郑指梁

本课程将手把手教你设计薪酬奖金全过程：一步步带您做出可落地的薪级体系，职级、职等与多序列（职业通道）薪酬设计，绩效工资的多种挂钩办法，奖金的七个要点模式、年度调薪的作法，业务人员、业务高管人员激励，以及薪酬与激励设计的重难点和注意事项等。 本课程是张守春老师基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式，结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，教您掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法，成为相应的专

掌握"望闻问切"识人法，精准选拔适配人才 学会情景领导模型，灵活运用六大干预场景 运用3E育人模型，搭建在岗培训转化体系 掌握职业规划三叶草模型，定制个性化留人方案 学会AI赋能管理，构建数据驱动的人力决策系统

面对日益激烈的人才竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的透支和对团队的打击。打算持续成功经营的企业必须优化与建设符合业务经营原则、与价值创造相匹配的薪酬分配体系。 合理的分配体系，不仅能有效的激励团队实现战略目标，而且是凝聚、用好优秀人才的有力法宝。 合理的分配体系及原则，不仅能够引导企业面对复杂经营环境和人才环境，处理更多细节性的薪酬问题，而且

使企业内中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，深刻了解人力资源管理是各级直线经理人与HR部门的共同责任,学会透过选才、用才、育才、留才四大功能来激发内部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。

掌握十五规划下绩效目标分解方法，实现战略到绩效的闭环管理 学习“一企一策”绩效指标设计，平衡经济效益与社会责任 解析“末等调整和不胜任退出“合规操作路径，规避劳动风险 设计“任职期契约化＋中长期激励”组合拳，激活核心团队动能 理解绩效提速的重点，推动业务部门从“被动考核”到“主动优化” 掌握“PBC+KPI“混合模式在国企场景的应用技巧

培训受众: 人力资源总监、人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员 课程收益: 通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系。使学员了解薪酬设计和维护的原则；通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去 分析和了解关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用；使学员了解职务描述真正的用途，以及怎