培训讲师

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张娜

人力资源配置与数字化组织效能提升专家、AI智能体应用师、中国OD100人（GMF国际管理联合会）

张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借20余年的人力资源管理操盘实战经验，结合理论学习和实践，在人力资源六大模块、HRBP、组织发展（OD）领域均取得显著工作成绩（其中7年组织发展OD变革项目实施落地经验，10余年人力资源管理操盘经验，5年培训经验）。

擅长领域： #人才管理 #OKR HRBP #非人管理 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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牛老师是著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。同时牛老师有五年业务管理及创业经历，对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。对各种HRBP实务操作；面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。

擅长领域： #招聘面试 #OKR HRBP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈仪安

OKR专家教练、战略领导力顾问、《OKR落地指南》中文版译著者

陈仪安老师是OKR战略目标管理法、数智化战略领导力发展领域的深度研究者和一线实践者，帮助企业实现数智化转型相关的管理升级、人才和领导力发展。陈老师作为OKR的专业教练，提供OKR全流程服务，涵盖培训工作坊、落地辅导、领导力发展的《OKR三步落地方案班》。工作经历及学历背景：陈仪安老师曾任职于世界五百强（金融/电子）及民营企业（互联网），担任市场营销和综合管理岗位。陈老师拥有香港大学中国商业学院组织与人力资源管理研究生文凭，亦曾在中山大学进修公共管理学。陈老师创办全国性专业教练交流平台[教练俱乐部GCC]。

擅长领域： #OKR HRBP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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石春和

资深人力资源顾问、企业战略及管理变革顾问

十六年华为任职经验，五年人力资源及战略咨询顾问。在华为有十三年人力资源管理经验，从预研开发成功转身人力资源管理，参与了华为的整个人力资源变革，特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域，都是实际参与变革项目并多次获奖，同时有丰富的教学经验及团队管理经验，对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。十一年高校计算机相关课程的授课及科研经验，主持并参与了十多个科研项目，发表论文二十多篇，2000年被评为副教授。

擅长领域： #绩效薪酬 #OKR HRBP #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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叶绍斌

人力资源管理实战专家、广东科技大学客座教授

叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强人力高管，8年以上企业培训、管理咨询经验），从基层一线做起，逐步成长为人力专家和企业高管，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。叶老师先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物、大华公估保险等头部企业提供人力咨询及企业管理综合解决方案。到目

擅长领域： #组织管理 #OKR HRBP #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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汪廷云

人力资源管理体系咨询实战派专家、曾任华为技术干部管理部人力资源经理

知名企业中高层管理的实战经历。1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任*制造本部长、*工程本部长、供应链本部长等职）

擅长领域： #人力资源 #任职资格 #非人管理 #OKR HRBP #绩效薪酬

常驻城市：广东

授课费用：面议

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曾馨

前阿里巴巴组织发展，组织文化， HRBP专家、前小鹏汽车人力资源总监、前完美日记人力资源总监

18年的企业培训、组织发展、HRBP相关的丰富经验；曾任（世界500强-互联网服业-批发业）阿里组织发展专家；（彩妆-护肤品-面膜）完美日记人力资源总监；小鹏汽车人力资源总监。在阿里十年期间负责过B2B销售铁军、新媒体新零售(盒马鲜生)等BUHRBP的相关工作；

擅长领域： #人才培养 #任职资格 #OKR HRBP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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韩贤金

绩效管理专家、上海交通大学MBA、OKR教练

拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践（日立电梯）。十几年实践中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理各领域方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理、团队管理方面有系统思考和独特认知。韩老师从民营上市公司开始他的职业生涯。成功主导完成了并购后“人员转型培训”项目。在这之后，加入日立电梯，负责集团组织目标管理、员工绩效管理、HR规划，并主导绩效管理优化项目，成功建立了集团职业发展体系（专业技术人员技能评定）。后参与集团战略管理部门组建，负责公司五年战略规划制订及战略管理。 2007年，作为核心团队一员，参与日立电梯（上海）公司建设，将其打造为“日立海外样板工厂”。

擅长领域： #绩效薪酬 #OKR HRBP

常驻城市：上海

授课费用：面议

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钟虹添

中国HR三支柱首席培训师、世界级领导力培养专家、中国人才梯队建设第一人

HR三支柱运营模式、人才梯队建设、人力资源管理体系建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。二十八年工作经验，世界500强工作经历。曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者；培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地。 GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务。

擅长领域： #非人管理 #人才梯队 #任职资格 #绩效薪酬 #OKR HRBP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨文浩

著名人力资本效能专家、高级培训体系架构师、高级人才测评师

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理和人效提升领域，具有22年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具22年人力资源管理实操和15授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，劳动风险防范等，熟悉各模块工作。

擅长领域： #人才梯队 #绩效薪酬 #非人管理 #OKR HRBP #岗位分析

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

张娜

牛浬杰

陈仪安

石春和

叶绍斌

汪廷云

曾馨

韩贤金

钟虹添

杨文浩

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”