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宋柳男
15701683119
华为管理落地实践专家、前置信企业大学副校长、前蓝光嘉宝管理学院院长
完整的历练了业务管理与组织管理的闭环,有成熟公司的管理眼界,也经历过独角兽公司从零到壹的过程,在不断的管理落地实践中,不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合,进行着业务管理与组织人力管理的融合,在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化,有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张琳
15701683119
原阿里巴巴集团组织发展专家、HRBP实战专家、高级人才测评师
作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等组织设计及人力资源体系咨询项目,面试候选人超过8000+ ✓ 多家著名培训机构签约讲师,授课风格生动接地气,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率超高的明星讲师
常驻城市:北京
授课费用:面议
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李彬
15701683119
中国人力资源开发研究会会员、国家绩效改进师、《极简绩效管理法》(广东经济出版社)作者
二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历 多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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李方
15701683119
资深管理专家、曾任计算机世界集团计世资讯公司副总经理、北京蓝海世纪投资管理顾问有限公司 高级合伙人
李方凭借多年的丰富工作经验和经历、以及在国外所受的全面系统的教育,加之对中国的科研和人才现状的洞察,逐步发展形成了以西方的先进理念为基础,充分结合并适用于中国企业实际情况的企业管理经验,并在此基础上总结的企业管理经验。这些经验在随后的企业咨询工作中发挥了作用。
常驻城市:北京
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刘蕾
15701683119
人力资源管理专家、北京师范大学
经济学硕士,工学&理学学士,毕业于首都经济贸易大学&北京师范大学。 24年从业经验,其中:18年医药、医疗、健康行业经验(10年外资医药公司-世界500强企业、2年大型央企、2年外资耗材公司)先后担任:培训专员、HRBP、人力资源负责人,最后任人员规模800+公司战略运营副总裁;Cover中国、韩国、台湾、香港和新加坡。参与过多个项目的设计与实施。对各类型企业的组织变革、组织规划、人才测评与发展(继任者计划、胜任能力模型搭建等)、薪酬与绩效管理等均具有丰富的实操经验。3年多独立顾问和培训师经历。
常驻城市:北京
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洪千武
15701683119
华为人力资源讲师、华为人力资源·绩效管理专家、TUP股权激励导师
主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
常驻城市:广东
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唐惠玲
15701683119
资深人力资源讲师、“读心术”课第一人、曾就职于深圳富安娜集团公司
唐老师有着深厚的心理学功底是“读心术”课第一人:“识人”是所有管理课的基石。唐惠玲老师用读心术讲通用管理课、更能解决实际问题。 唐老师有着25年人力资源专业,更丰富的员工关系管理经验: 通用管理课是解决内部员工管理问题,本是人力资源部“员工关系”模块的内容,是人力资源部分管的、因此唐老师的背景更有实战经验。
常驻城市:广东
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张博文
15701683119
人力资源管理专家、曾任北京稻香村食品集团绩效经理、曾任金英杰教育集团(医学教育龙头)副总裁
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验,擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导,重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励(绩效管理、薪酬管理)。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系,成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建,骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力,提升组织绩效能力,实现业绩倍增。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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文熠
15701683119
战略人力资本专家、正向激励™研究室 首席内容官、积分制游戏式绩效系统™主持发明人
文老师20年人力资本领域实战经验,近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。老师累计培训超1000余场,覆盖受众万余人。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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沈阳
15701683119
企业人才选拔与人才培养专家、中锐管理咨询公司人才发展部主任、曾任:方正集团(世界500强,信息医疗金融行业)HRBP
沈老师拥有20年的培训行业经验,先后服务国有大型IT企业方正集团、国家扶持医药企业三元基因以及国内知名咨询公司中锐咨询及智联招聘。11年人才测评经验,每年测评人次高达7万以上;新员工培养经验,降低新员工试用期离职率。6年乙方人才发展咨询管理经验。
常驻城市:北京
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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