韩贤金

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  基于战略的绩效管理与绩效考核

  一、绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理的目的与作用 战略落地 文化铸造 问题解决 行为纠偏 能力提升 4、绩效管理与能力考核 5、绩效管理过程中的两类循环 二、绩效管理的路径和方法工具 1、关键绩效指标（KPI） 什么是关键绩效指标 KPI指标体系、绩效管理与组织战略 KPI指标的构成 KPI指标体系的设计程序

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  对标华为 HRBP工作方法与优秀实践

  华为公司经过多年的探索与实践，在HR三支柱和HRBP运作方面积累了丰富的经验，探索出了丰富的工具方法与优秀实践，有效的支撑和实现了人力资源体系的升级突破。本课程基于很多公司在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题，结合华为的实践经验进行分享和探讨，以期帮助大家少走弯路，减少无谓的损失，做大价值，真正成为业务价值伙伴。

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  全面绩效提升课程

  马星老师将在课程中，带领大家按照PDCA的管理闭环，精讲要点与案例，提供全套工具表单，学员将紧密结合工作具体情况，根据四大步骤要点进行实战演练，现场获得成果并立即运用，取得“即战力”的有力提升。

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  薪酬绩效硬核全培训

  1、张守春老师基于美国查理斯·费教授被美世、翰威特、德勤等咨询公司通用的薪酬设计理论和体系，创作张守春3E宽带薪酬设计的经典课程，并结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，其方法领先，科学实用，是全国一线咨询公司最新权威薪酬设计模式。 2、课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。

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  高情商领导 打造高绩效团队

  职业经理人往往会有一些共识：企业花钱是让我来解决问题的、关注点应该是如何达成指标、如何提升绩效、如何增加竞争力……；所谓的“领导风格”大多也与本人的个性有关，凭经验办事、“自动驾驶”是不少职业经理人的常态。

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  绩效管理与绩效改进

  一、绩效管理成为多数企业人力资源管理的难点，难点的原因本质上是什么？ 二、中国企业的绩效管理的主要误区表现在哪些方面？ 三、企业管理干部如何成长为一名真正的以绩效改进为导向的管理专家？ 四、科学的绩效方法与工具是如何与企业相结合的？ 五、绩效考核与绩效改进应如何有效实现？

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