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梁伟权
15701683119
人力资源整合与公司治理实战专家
梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业HR法律顾问;以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。
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授课费用:面议
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罗建华
15701683119
实战派人力资源管理专家、职业规划师、北京大学管理学博士
讲师具备17年甲方实战带团队管理经验和5年咨询行业经验,讲师每年做2-3个企业管理咨询案(偏人力资源方向),深入企业更懂企业,授课案例丰富
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杨辉
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注册管理咨询师、人力资源管理师
杨辉老师,二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,14年人力资源总监/常务副总经理(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。 专注于人力资源管理和企业管理,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等,有丰富的实操与咨询培训经验,擅长企业管理诊断与案例教学。
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简富临
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中国人民大学人力资源管理博士、英国剑桥国际学院国际培训师认证课程中文导师
历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。 简老师从事企业人力资源管理、企业经营管理辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录
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赵学文
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中国著名人力资源管理实战派专家、曾任TCL人力资源总监
从事企业培训、管理咨询工作,专注企业人力资源管理领域的组织和岗位管理,帮助客户提升组织绩效和员工绩效;人大劳动经济学在职硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司;从事企业培训18年以上,管理咨询10年以上。客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等相关行业。
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陈志嵘
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九型人格全球学会EPTP认证导师、领导力专家、九型人格全球学会EPTP高级督导
他曾亲历美国师从世界顶级九型泰斗级导师海伦·帕尔默,且与戴维·丹尼尔,彼得·奥多诺休,玛丽恩、泰瑞等国际一流九型导师同台研讨,深度体验最顶级的人格管理真谛并应用于领导力塑造,高效团队建设及职业培训师打造研究。 他曾获美国九型人格全球学会EPTP九型人格导师认证,PTT国际职业培训师认证,IAPC国际注册企业教练。同时也是北大汇丰商学院总裁班,清华大学总裁班、浙江大学总裁班、西南财大总裁班、中山大学总裁班“九型人格与领导力”导师,聚成股份指定九型人格导师(2006年起)。
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胡元博
15701683119
人力资源资深专家、开思时代担任全国总政委、阿里巴巴国际事业部担任政委
里巴巴国际事业部 政委 闪电购 人力资源总监 安踏体育用品集团 干部管理总监 笨鸟社交 人力资源副总裁 开思时代 全国总政委 人力资源领域的资深专家,拥有丰富的从业经验和深厚的专业背景。他曾在阿里巴巴国际事业部担任政委,并在闪电购担任人力资源总监。此外,他还曾在安踏体育用品集团担任干部管理总监,并在笨鸟社交担任人力资源副总裁。目前,他在开思时代担任全国总政委。这些丰富的职业经历使他对人力资源管理有了深入的理解和独到的见解。
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邓雨薇
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组织发展与人力配置专家、教练式国际培训师、平衡模式专业导师
通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹。 世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎。 ——设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置 ——主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计 ——规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式 ——主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目,南京地铁职业生涯规划项目 ——互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设
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杨栋
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战略人力资源管理专家、美国国际训练协会认证高级讲师、清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
杨栋老师是工科出身,技术背景,工作从国企和西门子的技术岗开始,后来转向管理类岗位,历任过西门子电气、精密达机械、麦仕威实业等知名企业管理技术部主管、人力资源总监、副总经理等职务,咨询、培训行业从业时间超过二十年,对企业经营管理和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。 通过企业高管和管理咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验,还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、流程优化、企业管理改善、营销管理、生产管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题。
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李彩玉
15701683119
人力资源管理实战专家、《五维人才官》主创导师、曾任:深圳宝安劳动调解委员会委员
李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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