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彭荣模
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国内杰出人力资源实战专家、北京大学MBA
先后二十三年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。 多年受聘为中山大学管理学院、清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、湖南大学工商管理学院等多所高校人力资源主讲专家。 领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,为近350家大中型企业提供咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
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授课费用:面议
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张剑
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组织运营与人才发展管理专家、中山大学EMBA、五维力HR研究院首席架构师
历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。专注央国企改革、战略规划、集团管控、组织架构、职位体系、任职资格、胜任力素质、人才盘点、梯队建设、绩效管理、薪酬设计、人才发展、干部管理、企业文化、制度建设、公文管理等项目咨询、轻咨询(培训+辅导产出)、微咨询。
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曾江涛
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企业实战管理专家、人力资源管理专家
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验,18年专业顾问培训师经验。先后担任中广核集团 大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团(美资世界五百强企业)、法国FCI(法资世界五百强企业)、英国Volex(著名英国上市公司)等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位,是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。
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容易
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营销团队实战名师、第八届中国营销金鼎奖获奖者、《冠军团队复制》总教练
容老师十年时间累计培养了100多位经理人,其中培养了30多位总经理,打造了三千人的冠军营销团队;容老师总结自己近二十年带领营销团队的实战经验,对于企业如何快速批量化培养营销团队总结了一套行之有效,简单易行可操作、可复制的工具和方法,获得众多企业家的高度认同并用于实战,取得良好的效果;
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肖凤德
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领导力与管理实战专家、国际教练协会教练、中国石油大学地球物理学士
曾就职于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作,肖老师是中国百强讲师,资深管理和领导力专家,对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究,尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面,有着深厚的实战经验加理论沉淀。
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马红忠
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高管领导力赋能与企业大学构建导师、国家高级经济师职称、埃里克森培训认证教练
马红忠老师有着二十余年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历,曾服务于宝能集团、用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业,任总经理与企业大学校长等职务,具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验,同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才,马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向,做到“有用、务实、精准、和谐”。
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钱庆涛
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国内实战派人力资源管理专家、原华为人力资源管理专家、中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系;多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业二百多家; 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
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闻博
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招聘面试与职业规划实战专家、国际生涯规划师NCDA、中国职业规划师CCDM
闻博老师从事人力资源15年,深耕人力资源人才获取识别工作,专注于潜能甄别,高潜力人才培养评定,对于目前业界多种测量技术,定向行为方法技术有比较深入的研究。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备,短期突破性储备高层人才20多人/一个季度,后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号,历年绩优员工。
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唐惠玲
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资深人力资源讲师、“读心术”课第一人、曾就职于深圳富安娜集团公司
唐老师有着深厚的心理学功底是“读心术”课第一人:“识人”是所有管理课的基石。唐惠玲老师用读心术讲通用管理课、更能解决实际问题。 唐老师有着25年人力资源专业,更丰富的员工关系管理经验: 通用管理课是解决内部员工管理问题,本是人力资源部“员工关系”模块的内容,是人力资源部分管的、因此唐老师的背景更有实战经验。
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张杰
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国家高级人力资源管理师、咨询式管理培训师、MBA工商管理硕士
多家企业常年管理顾问。17年人力资源管理实践经验(甲、乙方经历)。有大型台资、民营上市公司、港资人力资源管理经验。13年培训经历、受训学员超过20000人+。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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