培训讲师

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穆生一

AI助力人力资源管理能力提升专家、曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监、曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP

外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #劳资法律 #非人管理 #任职资格

常驻城市：天津

授课费用：面议

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张杰

国家高级人力资源管理师、咨询式管理培训师、MBA工商管理硕士

多家企业常年管理顾问。17年人力资源管理实践经验（甲、乙方经历）。有大型台资、民营上市公司、港资人力资源管理经验。13年培训经历、受训学员超过20000人+。

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #非人管理 #MTP #心理学

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张博文

人力资源管理专家、曾任北京稻香村食品集团绩效经理、曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #非人管理 #培训体系 #OKR HRBP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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文熠

战略人力资本专家、正向激励™研究室首席内容官、积分制游戏式绩效系统™主持发明人

文老师20年人力资本领域实战经验，近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。老师累计培训超1000余场，覆盖受众万余人。

擅长领域： #培训体系 #非人管理 #绩效薪酬 #OKR HRBP #平衡积分卡

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘世荣

实力派HR专家、《情境领导》国际认证讲师、国际职业培训师协会高级培训师

最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，领导力，管理技能，问题分析解决与创新思维，通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。

擅长领域： #人才管理 #绩效薪酬 #招聘面试

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李大涛

高级人力资源管理师、薪酬、绩效管理咨询师、曾任世界五百强（中国区）：HRD

10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

擅长领域： #劳资法律 #非人管理 #绩效薪酬 #招聘面试 #战略管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

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陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

擅长领域： #劳资法律 #经验萃取 #非人管理 #绩效薪酬 #领导力

常驻城市：山东

授课费用：面议

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许志强

人力资源专家

国家注册高级咨询师、资深组织、人力资源专家河南人力资源研究会专家、河南HRD学院联合创始人现代企业组织发展（OD）研究学者华为组织人力资源体系高级研究员日本、台湾企业模式、海尔模式高级研究员国内多家咨询机构高级咨询师、高级讲师ISO13485、ISO9000国家注册内审员核心领域：战略、组织发展、人力资源、流程再造8年外资企业人力资源工作经历，先后担任基层、中层、高层职务，9年企业管理咨询经历，500家企业走访调研诊断、65个管理咨询项目、近500场次培训授课经历。

擅长领域： #集团管控 #绩效薪酬

常驻城市：河南

授课费用：面议

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于彬彬

–薪酬绩效咨询与辅导专家

–曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理 –擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。格局商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等知名培训机构特聘讲师。

擅长领域： #绩效薪酬

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张守春

人力资源专家

进行组织优化设计和变革。联合汉哲咨询公司，结合公司的愿景目标和战略目标，通过科学和系统化的组织诊断，优化组织内部门设置，明确部门分工、权限和指标；促进组织从扁平化向层级化转变；基于部门目标编制岗位说明书，明确部门编制、分工和岗位职责。 结合3E模型设计优化符合公司需求的薪酬体系。确定薪酬制度、薪酬带宽和薪酬档位及调薪矩阵。强调外部公平，保证公司薪酬水平在同行业竞争力；促进内部均衡，根据岗位贡献定薪。确保个体均衡，按个人能力付薪调薪。 建立符合业务发展的绩效考核体系。制定并完善绩效考核制度，明确考核原则、导向、周期。通过对业务的深度分析，明确业务流程和关键任务，设计符合业务逻辑的指标考核体

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #人才培养

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

穆生一

张杰

张博文

文熠

刘世荣

李大涛

陈琦

许志强

于彬彬

张守春

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”