培训讲师

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陈进华

中国制造型企业精益生产研究中心专家成员、环隆科技（台资）IE工程师

19年来全力专注现场管理、效率提升与成本控制、TPM设备管理及精益生产运营研究工作。 历任台企、世界五百强日企及民营企业中高层管理者，具有多年国际一流企业的精益管理经验。 从事咨询和培训工作后，曾为近百家企业提供驻厂咨询或培训服务，具有丰富的企业现场手把手辅导及培训经验，赢得企业和学员的一致好评。 提倡 “实用、高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业的实战派顾问及培训师代表。

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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曾就职于世界500强企业兖矿集团，从事安全管理工作。拥有12年安全管理工作经验，15年一线培训师经历，10年注册安全工程师考前辅导经验，具有扎实的理论功底，丰富的现场实践经验。现任北京安元素教育咨询公司总经理。曾参与企业安全文化建设研究，参与中国矿大出版社、中国煤炭出版社教材编写，担任主编、副主编。能够针对客户提出的培训需求量身定制培训课程，课程实用性强，培训过的学员达5万多人，受到学员和客户的一致好评。

擅长领域： #安全管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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惠喜军

国务院国资委研究中心特聘安全生产管理专家、国家中小企业银河培训工程特聘讲师

惠老师十七年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，Lean EHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。教学以模拟实战，寓教于乐作为目标：学员游戏中体会，案例

擅长领域： #安全管理 #生产管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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姜传武

焊接技术专家和问题解决方法论专家、资深质量管理专家

教育背景 1984~1988 山东工业大学（现山东大学）焊接工艺及设备专业工作背景（从事咨询培训前有28年的工作经历） — 山东潍坊化工机械厂（压力容器）：焊接工程师、技术副科长、质量科长 — 德国隔而固振动控制系统青岛有限公司（隔振系统）：质量部长 — 美国利盟打印机深圳有限公司（高端打印机）：项目质量经理 — 山东新北洋股份有限公司（专用打印机）：质量总监 — 倍耐力轮胎：质量体系经理 — 美国辉门汽车零部件青岛有限公司（火花塞、雨刷、底盘）：资深质量经理 — 美国搜诺斯（SONOS）上海有限公司（智能音响）：资深质量经理

擅长领域： #安全管理 #生产管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

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潭汉涛

高级咨询顾问、精益专家、国际注册质量总监

高级咨询顾问，项目总监 ● 复旦大学 MBA，中国科学院硕士，北大竞争力中心研究员 ● 国际注册质量总监，精益专家，六西格玛黑带擅长领域 ● 拥有工艺、质量、技术、生产、供应链、研发等工作经历，有优秀的现场实战经验；注重现场问题的分析和解决，善于将原因分析与工具相结合，针对性强，帮助客户快速解决运营、服务过程中所面对的问题。实践经验 ● 曾先后在摩托罗拉和富士康科技集团跨国企业中任职十三年，历任制造工程师、质量工程师、制造部长、NPI 主管，多年推进企业质量革新活动； ● 曾三次参与建立新工厂，熟悉工厂布局规划、物流规划及车间布局等工作；

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：天津

授课费用：面议

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刘长雄

注册咨询师、实战型培训师

注册咨询师实战型培训师中山大学企业管理专业从业30多年，中国首批从事ESD静电控制&电子组件工艺标准研究的电子工程师、咨询师、培训师、iNARTE Certification Engineer国际无线电、电信与电磁协会注册 ESD静电防护工程师多家行业权威机构及网站合作专家、中国华为特邀ESD专家、全球500强企业中数十家FAB厂、半导体封装厂、汽车电子及光电企业的特邀电子技术专家。

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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杨钢

中国零缺陷管理首席专家、零缺陷管理中国研究院院长兼总裁、美国克劳士比学院高级合伙人

杨钢老师，管理学研究生，人力资源顾问与培训讲师，八年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。杨钢老师曾向清华大学总裁班、华中科技大学总裁班讲授过《企业管理体系建设方法与案例》、《战略性薪酬管理》。杨钢老师专注的行业有：装备制造业、汽车、高科技、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性，以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。对于管理培训，杨老师还创造性的结合管理咨询的特点，结合八年管理咨询经验以及各规模各行业的运营特点与人力资

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨学军

著名制造业运营管理专家、曾任：精工实业（国际）有限公司丨厂长、曾任：薛长兴工业股份公司丨生产经理/副总经理

杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；20年各类制造业第一线管理咨询经历；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，61000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到

擅长领域： #生产管理 #安全管理 #MTP

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

成永亮

国内知名培训体系建设实战咨询师、教学开发实战讲师、中层管理实战讲师

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

擅长领域： #生产管理 #安全管理 #人力资源 #MTP

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张进忠

中国设备管理培训中心特聘TPM专家、曾任日本SKO株式会社高级精益专家

【专业资格】：中国资深精益管理专家中国企业教育百强培训师精益生产项目总监、现代设备管理专家工业工程高级研究员，TWI高级教官设备管理专家和现场改善专家中国《精益TPM》提出的倡导者和创新者（国作登字-2016-A-0028054） 30年的精益管理和推行经验，12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，8年TWI焊接培训经验，三年韩国TPM研修经验。对精益生产、TRIZ、TPM、降本增效、IE（工业工程）、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

陈进华

侯红霞

惠喜军

姜传武

潭汉涛

刘长雄

杨钢

杨学军

成永亮

张进忠

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”