培训讲师

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赵怀军

国家注册安全工程师

赵老师有21+1年的工作经验，他是国家注册安全工程师、国家注册环境管理体系审核员、国家注册职业健康安全管理体系审核员，国际注册领导力教练和顾问、国际授证MTP中高层管理技能训练讲师以及多次讲师评价一等奖获得者。 8年的内外资企业管理实战经验，13年的培训、审核以及咨询经验，历练了他丰富的现代管理理念和安全管理经验，在他引导激发式培训方式的演绎下，能够激发学员学习和分享的意愿，多次有学员这样说道：赵老师的课程让我第一次勇敢发言甚至上台展示，不仅学习到了如此多有用的知识，还让我和大家重新认识了自我。

擅长领域： #安全管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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祝成军

注册安全工程师、注册建构筑消防管理师、危险源辨识与系统控制研发主导者

祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。

擅长领域： #安全管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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邹军

国家注册安全工程师、国际注册（安全生产管理方向）生产管理师、史丹利百得（世界500强美资）丨中国区三厂EHS

十余年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、港口船舶、医药等行业工艺流程及安全管理，具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。

擅长领域： #安全管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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王德友

资深实战派生产管理辅导顾问、聚成集团华商书院特邀讲师、上海交通大学商学院特邀讲师

资深实战派生产管理辅导顾问，聚成集团华商书院特邀讲师，上海交通大学商学院特邀讲师，中国管理科学研究院高级讲师，镇江市经济干部学院特邀讲师，常州市工商联合会特邀讲师，宿迁市工信局特邀讲师，拥有十余年制造企业生产管理实战经历，十六年职业培训和驻厂辅导实战经验。

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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刘东升

汽车领域管理实战专家

具有20多年汽车行业（国企、外企、民企）和认证行业（中国汽车技术研究中心、3家德国TUV、DQS机构等）中管理工作经验和认证与培训经验，一直致力于研究系统管理的落地应用与企业可持续发展主题，主要以帮助企业管理落地、实效、提升为主的咨询与培训工作，特别擅长定制项目和解决实际问题。现为：国内、国际各管理机构（TUV、SGS、DQS等）的特约管理咨询与培训师精通欧美日汽车行业质量管理，精益管理（TPS/VPS）、卓越绩效管理（EFQM）、供应链管理（SCM）、6S管理、现场安全管理等项目，特别擅长落地项目定制提升指导服务

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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李剑波

质量与生产管理实战专家、中国质量协会（CAQ）高级培训师

帮助200多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949权威认证企业内训与公开班场次累积在2000场次以上，年均授课120天以上，共计培训学员9.5万人次以上；擅长领域：（TQM）全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈实务、质量成本与质量经济性管理、质量管理六大工具、QC七大工具、金牌班组长管理能力提升、精益生产管理实务、企业运营成本降低与绩效提升……

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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王克华

生产管理实战专家、曾任：唯品会（中国500强）华东区仓储运作总监、美国AACTP国际注册培训师

王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作总监等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持落地实战的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。曾为冶炼集团、煤矿集团、重工集团、港口集团、燃气集团等多家大型企业进行《金牌班组长综合能力提升》《TWI一线人员管理能力》《现场问题分析与解决》《现场改善与消除浪费》日产训《MTP中层管理能力提升》系列课程辅导，同时获得同维电子、春秋电子、安通林汽车内饰、上海燃气等多家企业持续返聘，累计服务客户600多家，辅导5S、现场改善、仓储库容优化等系列项目20多个，授课达1000场，学员

擅长领域： #生产管理 #问题分析和解决 #安全管理 #MTP

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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邱尉宁

生产管理实战专家、国家高级企业教练师、曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监

邱老师在生产制造领域深耕20多年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题产生根源，六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化）践行精益生产思想支持企业持续改善： → 提升产能：在不增加人员和设备的情况下，为宏讯电子优化生产线，打破原有生产模式与流水线设计，使得产能提升100%，为市场营销提供争取客户的有利条件。 → 降本增效：导入新项目试产与量产，组织各部门新工艺新技术的导入和使用，有效压缩项目研发周期10-20%，提升了产品竞争力。针对已发生的设计问题，通过工艺改进等措施，保证产品质量的前提下，帮助客户消耗已有库存，避免了数十万元原

擅长领域： #生产管理 #安全管理 #物流仓储

常驻城市：江苏

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

赵怀军

祝成军

邹军

王德友

刘东升

李剑波

王克华

邱尉宁

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”