王克华

注塑成型过程中产品会出现许多问题缺陷直接影响产品质量和生产效率，如何克服和解决是成型注塑从业人员都面临的问题。本课程从注塑成型各个关联方面对常见30种成型缺陷的影响进行了深入和系统的剖析，可以让学员在短时间内找到解决问题的办法，解决实际问题。

- 问题的定义 - 描述问题的SMART 5大元素与3W法则 练习 – 问题的描述方法 解决问题经典流程图 - 有关数据的收集与分析：问卷调查，现场调查，内部有关人员/部门调查，外部媒体查询 - SWOT 分析法 　　　- 5 Whys分析法 - 分析主次原因(鱼骨图分析法) - 列出解决问题所需资源 (人力，物力，知识，技能…) 　　　- 列出可能的障碍，影响及克服方法 - 实际案例讲

随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力已经成为企业的当务之急。

SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个SPC软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！

课程大纲 第一章改善周概述 什么是改善周？ 改善周的起源 改善周的周期 成立改善组织 改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、团队合作、绩效输出 改善周的阶段 第二章改善周开展前四周的计划 确定改善周活动的对象 改善周课题选择：JIT、TQM、系统改进、精益研发、TPM、精益办公。。。。 确定改善周活动组织 组织的最高领导团队负责确定方向和资源技持 项目主管负责项目的具体实