培训讲师

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郑文生

IPO全生命周期陪跑专家、曾任：蜡笔小新执行董事和执行总裁、现任：康晋电气联席总裁

近十多年来，同时兼任的上市和拟上市公司有蜡笔小新执行董事和执行总裁、木林森实业执行董事和执行总裁、康晋电气联席总裁、棒杰针织独立董事和执行总裁、中富通天创执行董事、金牌厨柜战略顾问、中能电气战略顾问、新大陆股份战略顾问、博思软件战略顾问、信泰集团战略顾问、燕之屋股份战略顾问、恒通股份战略顾问、品创电商研学堂副院长等。

擅长领域： #商业模式 #投融资 #组织变革 #资本运营 #战略规划

常驻城市：福建

授课费用：面议

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郑宇成

资深私人银行实战专家、现任：盈科证券丨高级合伙人、曾任：法国巴黎银行私人银行董事

郑宇成老师曾担任多家世界500强金融企业高管，深耕投资银行、私募基金、私人银行、并购融资等国内外银行深层业务，负责的产品在年度当中取得大幅度的突破，其中：台湾地区亚洲科技型公募基金类第1名—在英国保诚集团负责台湾、日本、韩国、香港各地的科技股（主要投资标的），管理公募基金10亿美元以上的成果，实现年度报酬率102%。渣打银行全国私人银行第2名—曾负责华东区私人银行业务、离案信托业务，2年内实现管理高净值客户资产30亿人民币以上。美国保德信集团台湾地区私人银行前3名—曾负责私人银行高端财富业务，着重于高端客户财富的投资组合的投资顾问业务，管理高净值客户资产5亿美元以上。法国巴黎银行亚洲区

擅长领域： #银保营销 #财富管理 #理财保险 #资产配置

常驻城市：广东

授课费用：面议

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周城

党建党务实战专家、高级政工师、现任：某国内领先的软件开发公司丨党建研究院院长

周城政治理论功底深厚：18年军旅生涯，8年游历68个国家经历，42年党建党务实践经验，善于用马列主义立场观点观看时事，透视热点，指导工作。【01】西藏部队服役18年，历经政治部干事、政治指导员、政治教导员等职位 ——周老师一直从事政工工作，带兵育人，深谙艰苦环境思想政治工作的重要意义和方法途径，任职连队被大军区评为标杆连队，任职船舶晋升一级船舶。本人荣立三等功两次，嘉奖十余次，多次被评为优秀共产党员和优秀党务工作者。【02】某船舶集团从事党务工作21年，任职党建部部长、船舶政委等职务 ——多次接受广东省直工委、国务院国资委、中央组织部等单位党建调研检查，屡获好评。其中党建品牌建设、党建示范

擅长领域： #党建 #政策解读

常驻城市：广东

授课费用：面议

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周一凡

管理沙盘应用专家、情景体验式管理专家、团队SPOT引导师

周老师曾任职于金融、餐饮、零售等等多行业，对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验，从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑，主导过30+个管理及沙盘项目周老师是体验式培训的倡导者，曾为中国银行、中国铁塔、中国烟草、中国石油、国家电网、水务集团、徐州地铁、华能、华润电力等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训，解决企业的经营管理问题，提升管理者领导与管理技能，累计培训500+期，培训1w+人，学员好评率高达95%，

擅长领域： #沙盘模拟 #执行力 #沟通技巧 #领导力 #团队管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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朱文虎

价值营销行为训练实战专家、WFA绩效倍增商学院高级促动师、曾任：中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理

【21年销售及销售管理实战经验，多次带领团队达成年销售业绩2亿元】从销售一线做起，到营销副总，善于将价值交换管理理论与销售行为管理实践紧密结合，形成为客户创造价值、传递价值及实现价值一整套价值营销理念方法与工具，帮助企业实现业绩倍增。 ——曾协助天津达仁堂制定销售方针，开发重点产品，设计上市及推广策略，并对销售人员进行专业技能培训，使企业年销售业绩达2亿。 ——为正大制药督导大区经理对企业重要渠道及终端大客户管理，并制定市场部重点产品的推广策略，辅导提升销售管理人员的领导力及销售管理能力，助力企业年销售额达2.3亿元。【根据自身独有的价值营销理念方法与工具，主导开发10+门课程】价值营销已形

擅长领域： #大客户营销 #业绩倍增 #谈判 #销售团队

常驻城市：北京

授课费用：面议

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朱小东

保险营销管理实战专家、中国商业联合会高级讲师

朱小东老师19年来一直专注于保险领域销售/管理/培训，对于大单销售、增员留存、年金险销售、产说会等方面有深入的研究，善于把所学理论与实际相结合，对不同保险企业的需求，“对症下药”，制定解决方案，助力企业解决遇到的“瓶颈”难题：【新华人寿】 ——“数百人团队建设”项目，为公司从零到百培养并打造精英人才团队成果：先后管理10+家机构，亲自从新筹备建设数百人团队，曾将团队从无拓展到数百人阵容，并成功培养30位精英人才获得总、分公司件数王、保费王称号。 ——“TOP200培训”项目（8期），针对绩优人员及管理者进行技能和管理培训成果：为团队成员核心成员进行培训，成功实现销售团队绩效增长50%，机

擅长领域： #银保营销 #银行法律风险 #理财保险 #财富管理

常驻城市：内蒙古

授课费用：面议

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祖维龙

职场效能提升教练、曾任：伊利北京大区销售主管、曾任：云南九机科技有限公司 | 教研部负责人

祖老师多年专注于职场效能提升训练，擅长将思维技术融入到企业人才培养、职场技能提升当中： 01-曾任职于伊利|北京大区营销中心 → 曾为提升区域销售，带领团队成员开展市场调研，与供应商打造新陈列位、制定新促销政策，同时优化服务营销流程，减少成交中的障碍点，实现区域商超销售提升25%，斩获伊利集团“最佳新人奖”。 → 曾运用结构化思维中自上而下的框架，梳理产品包装流程，发现产品包装流程存在重复性工作问题，立即制定产品包装优化方案并执行落地，实现仓储部门的降本增效，节省包装成本3万/月，获得相关部门嘉奖。 → 从全局思维出发，为新员工制定360°职场能力提升计划并执行，帮助新员工快速适应职场，实现新

擅长领域： #思维管理 #问题分析和解决 #目标管理 #沟通技巧 #团队管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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崔静静

商务礼仪实战专家、曾任：中国石化集团培训中心课程部长、曾任：环球礼仪学院课程研发部教研导师

主导山东政务机关单位税务局《政务服务满意度综合培训应用》项目：将团队建设、礼仪知识、税务文化、纳税人特点相融合，为税务职工制定礼仪标准、编写《员工礼仪应用手册》、编排《税务服务中心标准化行为指南》，辅导员工熟练应用礼仪标准。项目结束后礼仪标准任作为员工学习的重要内容长期使用。曾为中国招商银行潍坊分行编制《厅堂引领及柜台接待极致服务流程》：从梳理厅堂引领接待的全流程，到制定各环节的标准礼仪与手势，为分行制定了全套的厅堂服务礼仪标准，并梳理编制成简单易学的《厅堂引领及柜台接待礼仪服务操》，落地统一的引领接待礼仪标准。

擅长领域： #职场礼仪 #职业素养

常驻城市：山东

授课费用：面议

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郝嘉

企业财税管理专家、曾任：中集集团能源板块财务总监、曾任：中国平安保险团险部办公室负责人

郝老师专注于财务19年，对企业财务管理、税务筹划、资金管理、风险内控等领域有深入的研究，是一位专业能力强、实操性强的实战派讲师。 [01]-管理财务+财税信息系统建设：任职中集集团总部时,参与SAP筹建工作与公司ERP的建立，利用大数据完善公司财务板块内控和运营流程，采用财务系统管理加财务运作，1年内帮助企业收回了拖欠时长到10年之久的欠款，金额达2亿，并合理合法应该合同规划为大型企业每月节税总计约100万。

擅长领域： #业财融合 #纳税筹划 #非财 #风险管理 #财务报表

常驻城市：云南

授课费用：面议

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蒲雁

企业投融资实战专家、曾任：中铁二局集团公司资本部投融资总监、曾任：远洋资本基金经理

蒲雁老师深耕投融资领域14年，对投融资的全链条有独特的见解【投融资决策方式、投资筹措方式、投资使用方式】，并应用在企业投融资实战当中：代表案例1：中铁二局集团公司（1）拟上市公司：主导与美林证券、瑞银证券、星展银行等三家投资银行合作搭建美股上市架构（EBITDA3000万美金/PE倍数15-25倍/估值4.5亿-7.5亿美金） (2)上市公司：主导中铁二局（600528.SH）上市公司重大资产重组/发行股份购买资产交易金额115亿元（已更名中铁工业）, 主要包括将上市公司内部原有盈利性较弱资产与中国中铁子公司盈利性较为突出的上游资产进行置换，与此同时发行股份购买资产，并募集配套资金；

擅长领域： #投融资 #资本运营 #并购重组

常驻城市：四川

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

郑文生

郑宇成

周城

周一凡

朱文虎

朱小东

祖维龙

崔静静

郝嘉

蒲雁

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”