内训课程

AI究竟要怎么用才能出效果？ 许多职场人面对层出不穷的智能工具感到无所适从，担心“不用就落后，用了又不会用”。企业管理者们也开始焦虑，投入了大量资源，却迟迟看不到团队真正实现AI赋能下的效率跃升，DS的强大潜力与实际应用之间的鸿沟，正成为当前职场亟待解决的难题。

前言 防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务 第一章 中国企业内部控制与全面风险管理概述 一、中国企业全面风险管理现状与对策 二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制 1、COSO内部控制整合框架及其精髓 2、COSO风险管理整合框架及其精髓 3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地 4、《中央企业全面风险管理指引》的难点与痛点 三．企业内部控制与全面风险管理流程与优化 1、

通过本课程的培训，能够让企业管理人员与科研人员了解知识产权的基本知识和懂得其重要性，并深入了解申报专利的重大意义，掌握专利法律的基本知识，全面提高专利开发与专利申请实务能力，为本企业的科研成果及时有效得到法律的保护创造条件。本课程的培训，也对企业全员加强专利法律意识，提高企业业务管理水平具有重大效益。

通过本课程的培训，不仅能够让工程项目人员、工程管理人员、工程施工人员掌握合同的谈判技巧，签订完整合法的内容条款，以及正确履行合同，而且对工程的总包与分包或转包、合同的担保与索赔等内容，有更加深入的理解，还能大大提高建设工程合同的法律风险防控能力，防范工程项目营销与履行中的行贿受贿等违法犯罪行为，把履行合同的法律风险降到最低。

通过本课程的培训，不仅能够让企业管理人员与业务人员深入了解经济合同的本质与特征，提高合同管理水平，提升法律风险防控能力与应对技巧，把企业的经营法律风险降到最低，而且能够培养企业全体员工的法律思维与法治思维能力，对企业管理水平的提高具有重大效益。

从“依法治国”到“依法治企”，中国企业经营的合规与法律风险不断增加。自“十八大”以来，中国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。企业法律风险不但大量存在，而且贯穿于企业从设立到终止的全过程以及生产经营的各个环节。企业作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。因此，企业要加快建立与健全法律风险防范机制，确保企业依法决策、依法生产经

本课程专为渴望突破发展瓶颈、实现资本跃升的企业家、高管及投融资从业者打造。在当前复杂的经济环境下，如何精准对接资本、科学评估项目、设计安全的交易结构并实现成功退出，是企业生存与扩张的关键。本课程摒弃枯燥的理论说教，聚焦“募、投、管、退”全生命周期，深度解析债权与股权融资的底层逻辑，传授企业估值、尽职调查及并购重组的实战技巧。通过邱清荣老师等专家的案例拆解，帮助学员建立系统的资本思维

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 明确知道公司与公司治理的内核及外延； 明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决； 清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的； 如何通过三会运用进行现代化集团化企业管理

深入探讨，学员可以掌握并了解： 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则； 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分； 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操； 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。

通过一至两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念 清楚了解国有企业公司治理范围与操作 清楚了解国有企业三会尤其是董事会的建设，构建高效董事会 清楚了解国有企业对外投资中如何应用公司治理与外派董事