学员收益：
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：
ü 明确知道公司与公司治理的内核及外延；
ü 明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决；
ü 清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的；
ü 如何通过三会运用进行现代化集团化企业管理
适用范围：
ü 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
ü 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
课程大纲：
提纲挈领：明确公司及公司治理基本范畴
一、基础知识：公司与公司治理
1、公司与企业的基本区分：
（1）公司的基本概念？公司和企业的区别？企业制股权平台的应用；
（2）公司制分为几种？各有什么不同？
2、公司治理概述：
（1）公司治理的基本内涵和外延；
（2）公司治理的两层关系。
3、公司的重要股份比例及不良股权结构；
4、公司在不同阶段设置股权比例的基本原则。
5、公司治理解决什么问题？
（1）解决企业家管理瓶颈的问题；
（2）解决投资人与企业家的控制权博弈：投资人管控企业的方式举例；
（3）解决股东与股东的斗争问题。
深入了解：公司治理问题纠纷解决及风险控制
二、公司股东争议解决及与股东权利保护
1、股东的定义；
2、重要的股东权利举例：
（1）股东身份权问题：从代持股与股权并购中举例；（解决方案：如何签署代持股？）
（2）股东财产权问题：从分红权、优先认购权、股份转让权举例；（解决方案：股东退股、股份回购等问题阐述）
（3）股东表决权问题；
（解决方案：公司集中控制权的相关协议举例）
（4）股东诉讼权问题；
（解决方案：公司法对于股东争议解决的基本态度）
总结：股东权利行使的三个层面。
3、 公司章程与股东协议：
（1） 公司章程的法律地位及公司章定的三种基本内容
（2） 如何通过设定公司章程保护企业基本权利
（3） 什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？
持续应用：如何通过三会运作管控公司
三、三会一层运作与公司治理结构
1、 股东大会
（1） 股东大会概要及股东会召开规范
（2） 股东大会步骤及流程是什么？
（3） 股东议事的基本规则
（4） 股东大会的基本权利
2. 董事会的构建与运作
l 为什么需要一个董事会？
l 董事会的召开程序、职责、任务、类别
l 董事的分类：执行董事、非执行董事、独立董事
l 董事提名程序与选聘标准
l 董事有哪些权利和义务？
l 如何做到董事会和管理层各司其职？
3. 监事会与内部控制
（1） 监事会设置、监事产生
（2） 监事会权限及会议
教学方式：
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
课程时间：
1-2天（穿插讨论、集中研讨）
