内训课程

现代管理学将其评估体系细化为自动性、细节关注度及诚信度等核心指标，系统性提升策略聚焦责任意识培养、效率优先原则与执行者性格特质适配，执行流程强调速度与结果导向原则。个人执行力的形成还依赖于正确工作思路的建立、管人管事工具的系统运用及与性格特征相契合的行为模式构建。

ØGROWM五步法辅导模型 第一步：阐明目的（Goal） 正确行为：直截了当、指出问题 错误行为：拐弯抹角、含糊其辞 第二步：理清事实（Reality） 正确行为：澄清事实、说明后果 错误行为：主观臆断、似是而非 第三步：改善方案（Options） 正确行为：引导思考、讨论改善 错误行为：独断专行、不切实际 第四步：共同行动（Will） 正确行为：明确计划、约定跟进 错误行为：缺乏行动、没有监督

认识结构化思维   导入活动   结构化思维的关键词   【视频分析】为什么用结构化思维   思想呈现的三要素：思想、结构、技巧  结构化思维与呈现

了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用 企业的战略制定过程分析 将公司目标转换成指标 将公司指标进一步分解到各个部门，形成年度目标与计划

各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%—50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一大于二的功效？

效率低下的六大原因 为谁工作不清晰 任务没有优先级 工作之前不准备 进度总是往后拖 凡事都要自己做 精力经常不集中

先后入选“浙江省151人才工程”、“浙江省高校领军人才”、“浙江省之江青年”等人才计划，担任“浙江省政府质量奖评审专家” “浙江省建筑业行业协会企业管理专委会副主任”“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”、“浙江省企业管理研究会常务理事”“浙江省质量协会首席质量管理官特聘培训专家”“浙江省优秀创新创业导师人才库入库导师”等社会兼职。还兼任浙江省产业发展研究院质量管理中心执行主任

本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理的思维；再到大数据引起的国家管理、企业管理文化的变革；最后探讨了大数据在企业中的商业模式创新，发展机遇及新利润增长点。

本课程从实际的市场营销问题出发，了解大数据在市场营销领域的价值以及应用。并对大数据分析与挖掘技术进行了介绍，通过从大量的市场营销数据中分析潜在的客户特征，挖掘客户行为特点，实现精准营销，帮助市场营销团队深入理解业务运作，支持业务策略制定以及营销决策。

Python已经成为稳居前三的最受欢迎的语言之一，它简单易用、跨平台、功能强大、扩展性强，而且能够将其它语言编写的程序融合起来，实现无缝连接，号称是万能胶水语言。