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媒体的定义不仅仅是电视媒体，户外媒体，楼宇媒体，也包括社交媒体，游戏媒体，短 视频媒体等多种形式，而民营企业在这一波新媒体的大潮中，面临的复杂情况、外部环 境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位 企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新媒体营销模式、积累长 期的有效粉丝成为消费终端用户，从线下转战到线上，

那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位 企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新媒体营销模式、积累长 期的有效粉丝成为消费终端用户，从线下转战到线上，规划企业的整体营销升级路线， 从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值在年轻的新媒体市场和千变万化的互联网新市场的利益最大化？

立足抖音平台真实数据，解析平台用户规模、用户时长、使用高峰场景与内容生态特点，从性别等多维度拆解平台用户画像。帮助学员读懂平台底层逻辑，认清流量规律，找准内容创作方向。课程围绕内容矩阵搭建、真人出镜内容设计展开讲解，结合平台用户行为特征，传授适配的短视频运营思路，指导学员选对发布时机、匹配目标受众需求，高效产出优质内容，提升短视频曝光，实现流量获取与业务转化。

1.产出一套大客户营销标准化流程。大客户的营销首先要有战略层面的思路，如何找对关键人，如何知道自己开局的定位，再有战术层面的思路：如何掌握客户内部层面的各种信息、如何赢得关键人（高层领导）的认可信任的标准化流程。 2.交付四套工具： 1)一套五维组织结构决策图 2)一套核心方法论：营销维护战略九宫格 3)一套进攻路径关系模型 4)一套与决策者（高层）打交道的战术

捕捉客户的情报，并进行风险的识别和需求的挖掘是客户经理非常重要的技能。那么情报哪里来呢？怎么培养方方面面的关系呢，又怎么进行风险识别和需求挖掘呢？不是所有的客户，都是优质客户。一个优秀的客户经理，必定也是一个优秀的情报收集员，要具有侦查员的能力。

那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新媒体营销模式、积累长期的有效粉丝成为消费终端用户，从线下转战到线上，规划企业的整体营销升级路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值在年轻的新媒体市场和千变万化的互联网新市场的利益最大化？

课程落地接地气，教习形式丰富。黄老师会分享大量自己亲身案例和经典案例，提高在大客户营销中的掌控能力和开拓维护能力。课程用实战成功的案例引领方向，用实战失败的案例避开深坑，学员马上能复制运用到实际工作中去。具体还可以针对不同分行不同需求定制大纲。

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。

随着市场利率的下降，互联网金融的发展和证券市场的火热，银行传统业务面临着极大的挑战。资产管理业务对于银行的未来发展而言至关重要，本课程以资产管理业务风险防范及大类资产配置、券商资管与银行理财子公司合作路径等角度出发，帮助学员理解银行资产管理业务的发展历程和现状、剖析资产管理业务风险规范解析以及资产管理下的大类资产配置建议；此外结合券商与银行业务，从互惠合作共赢的角度出发，介绍和探索券商和银行合作的

知己知彼百战不殆——孙子 天时度不如地利，地利不如人和——孟子 用兵之道，攻心为上版，攻城为下；心战为上，兵战为下——诸葛亮 券商业务在各种财富管理机构、互联网金融的挤压下，经营压力陡增。但是在当前利 率下行的形势下，证券公司又面临了诸多基于。如何转化消费者，提升券商势能，是摆 在销售部门一道必须攻克的难题。本课程将通过消费者、竞争对手和消费礼仪等方面出 发，全面提升券商经纪部门的营销