内训课程

任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，却没有做到隐性经验显性化，就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业而言是最大的浪费和损失。经验流失，导致企业缺乏最佳实践的积累。人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索和尝试新的方法，无法形成标准化操作和流程，不利于经验的传承和复制。

在职场中很多工作效率低下开展的不顺，甚至遇到职业发展瓶颈，都是因为沟通不畅造成的。其实，在职场中，沟通本身就是一项最重要的工作能力之一。从公司来讲，作为一个组织，每个人都是组织中的一环，只有整个团队配合的好，才能保证整个系统的良好运转，才能发挥最大战斗力。而现实工作中很多人不愿意沟通，不及时沟通，沟通不到位，造成推诿扯皮，公司内耗，最后造成绩效低下。 本课程致力于职场沟通的深度研究，立足组织、个人

对于多数职场人来说，演讲我们常常面临以下四大问题： 一缺逻辑力——说话没重点，观点不明确，语言很累赘，听起来云里雾里。 二缺说服力——语言干瘪，词语匮乏，讲话枯燥乏味不生动，不吸引人。 三缺表现力——声音无力，眼神飘忽，身体不稳，紧张恐惧，没有气场，不能鼓舞人。 四缺感染力——对着屏幕念PPT，喜欢讲大道理，没有贴切的案例和故事，和听众没有共鸣。 这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，沟通不畅

演讲力就是生产力，演讲力就是领导力！演讲能改写历史，也能改变一个组织、一个团队、一个人的命运。而演讲又无处不在！ 开会发言需要演讲 政府汇报需要演讲 激励团队需要演讲 方案演示需要演讲 招商路演需要演讲 融资谈判需要演讲 致辞答谢需要演讲 采访公关需要演讲 团建聚会需要演讲 培训团队需要演讲 直播视频需要演讲 行业交流需要演讲…… 对于多数公司高层管理人员来说，缺乏驾驭演讲的能

中层、骨干作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属、与横向部门协调等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！而现实工作中很多人不愿意沟通，不及时沟通，沟通不到位，造成推诿扯皮，躺平不作为，最后造成公司内耗，绩效低下。 本课程从职场沟通的现状分析，再到职场沟通的实战训练，直接影响学员，并让学员身体力行。通过有效的澄清问题，分析利弊

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《带人带心的领导艺术》课程让下属从被动管理到主动追随，特别在遇见这几年非常状态下，本课程将带领学员伴随着企业一起成长，共同见证与成就企业的辉煌。

现实中不乏这样的例子：企业的决策层有很好的战略思路，企业也配备了完整的资源，可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因，不外乎一个：企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍，无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案，并加以贯彻执行，直至变成可期待的绩效结果。

80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！ 80和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！ 中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对后80、和90后人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重

现代企业中，特别是以技术型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的危机管理意识、带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变

说服、教导、沟通、赞美、授权、面谈、批评、建议、引领、催化、激励、交流、互动、介绍、阐述、汇报、提案、致辞、主持、总结、组织、协调、公关、整合、路演、谈判、招商、融资、营销、运营、设计、规划、家教、亲子……工作生活社会中，8000万企业老板需要137种收人收心收钱的演说艺术，要脱口而出、侃侃而谈，要即兴表达、出口成章，要巧舌如簧、振聋发聩，才能"打动人心、生动形象"，像马云一样6分钟用演说征服孙正